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　　本报讯 1月22日，学校在西苑校区召开行政工作目标管理动员会。校长王键吉代表校党委、校行政作了动员报告，布置关于在我校开展行政目标责任制管理工作。学校各行政职能部门负责人，学院院长，教辅、直属和附属单位负责人出席了会议。会议由副校长段广才主持。
　　校长王键吉作动员报告。他首先讲了学校面临的形势。近几年来，学校在各项工作中取得了较好成绩，本科教学评估获得优秀，以较高成绩获批博士点建设单位，新校区建设取得较大进展。我们还需要继续努力做好工作，才能获得博士授予权，真正将我校建成具有明显特色、在中原地区具有较大影响的综合性大学。学校处级干部换届刚刚结束，各单位新一届处级领导班子三年任期刚刚开始，在此时机，开展行政工作目标管理，明确任期目标，签订目标任务书，将对学校工作的全面发展起到重要作用。
　　针对确定任期目标的基本思路，校长王键吉说，各单位在确定目标任务时，要选择一个参照目标。对于学院，要根据学科、专业的发展现状，选择一个比本学院学科发展领先的省内外高校的学院 （系）作为参照系。这样做一是确定了一个可以对比的目标，二是可以与参照单位互相交流学习，吸取参照单位的发展经验，促进本学院更好更快发展。对于行政部门，要按照学校在河南省高校中的定位，确定一个省内高校为参照目标。各单位确定目标任务时，要按照学校的发展规划，要确定一个较高的目标作为努力方向，同时也要根据实际情况，确定的目标通过努力要能够达到。
　　对于目标管理的主要内容及确定目标任务的主要步骤，校长王键吉认为，学院的目标任务体系有本科教学、科学研究、学科建设、研究生教育、招生就业、学生教育与管理、师资队伍建设、安全工作及其他管理工作等九个方面。职能部门、教辅、直属和附属单位的目标包括职能业务目标和内部管理目标两个部分。各单位要通过调研、研讨和论证，拟定目标任务书；然后在全校范围内介绍本单位的目标及确定依据，听取大家的意见；职能部门和学院相互审查和修改，各单位修改并最终确定目标任务；学校召开仪式与各单位负责人签订目标任务书。
　　副校长段广才对签订目标任务书工作进行了安排。假期中各单位要进行外出调研、内部讨论，确定参照目标，拟定目标任务书。开学后第一周召开目标任务书论证大会，每个单位宣讲目标任务及确定的依据。第二周有关职能部门组成审核小组，审核学院的目标任务，提出修改意见；学院代表组成审核小组对职能部门等单位的目标任务进行审核，提出修改意见。第三周各单位修改完善目标任务。第四周学校召开会议，审定目标任务，举行仪式，签订目标任务书。
　　最后，副校长段广才强调，各单位要高度重视目标管理工作，要强化责任、明确目标、科学管理、力求实效，认真做好目标责任书的拟定和签署工作。 （人事处）