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　　本报讯 11月3日，塔里木工程公司传来捷报，全年累计钻井进尺300577米，超过年初既定目标，提前突破30万米大关，并向“挑战35万米”发起最后的攻坚战！
　　今年以来，塔里木工程公司面对解困扭亏的巨大压力，牢牢遵循“增长、管理、提速、突破”的工作思路，坚持把提速工作摆在首位，以技术提速为支撑、安全提速为要害、管理提速为根本，解放思想，精心组织，在拆搬安、快速钻进、中完作业等各个环节展开全方位提速。到目前为止，全年动用钻机35部（含3台浅钻）开钻井91口，完成井84口，平均搬迁周期从2009年的14.8天缩减到8.39天，钻机综合月速达到1324.34米/台月，机械钻速达到5.15米/小时，同比2009年分别提高了 43.9%和35.53%。
　　全力开拓市场，争取工作量。要扭亏，必须要有饱满的工作量，年初该公司就成立了专门的市场开发领导小组，负责收集市场信息，努力争取工作量，最大限度地降低钻机闲置数量和等停时间。在塔里木市场，该公司全面加强与甲方和生产协作方的沟通协调，保证信息畅通，同时集中优势资源，全力保障各路生产。在加大中石化西北油田、新疆油田两个外部市场攻关力度的同时，积极开拓新兴市场，与香港年代公司合作后，9月又叩开了香港盛业石油集团公司的市场大门。
　　加强技术创新，提高钻井速度。在上部井段和下部成熟井段，充分运用PDC+螺杆技术进行作业，减少起下钻次数，确保井眼轨迹平滑。对单只钻头机械钻速、使用寿命和价格进行对比，结合各片区各地层特点，优选钻头类型，配以相应的钻井参数，减少更换钻头和起下钻次数。针对塔中中古构造的复杂性和高含硫特性，强化技术支撑，掀起了“攻坚中古”的热潮。坚持使用钻井液“四强一适当”技术，推广应用PRT有机盐钻井液技术、长裸眼快速钻进钻井液技术、堵漏钻井液技术、KCl-聚合物轻钻井液技术、浅井钻井液技术，为井下建立了一条安全的快捷通道，确保了生产形势一片向好。
　　狠抓员工培训，提高员工素质。今年塔里木工程公司认真制定培训方案、合理设置培训课程、严格审核培训课件、加大培训考核力度，结合生产实际由各相关部室亲自制作了涵盖工程技术、泥浆技术、装备管理、安全管理、井控知识、基层建设、员工管理、HSE体系推进、“五型”班组建设、成本控制、企业文化建设、廉洁教育等内容的培训课件。培训主体直指基层队的管理人员、工程技术人员，各类操作岗工人重点锁定技能培训，形成管理层、技术层、操作层全方位覆盖的培训格局。到目前为止该公司已举办各类培训 168期，共培训3538人，员工综合素质得到了很大提升。（刘爱华）