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　　本报讯 近日，新一轮钻井提速在土库曼斯坦火热展开。10月上旬，川庆土库曼分公司计划搬安4到6口井，15日前实现新开钻井7口。为全面完成年度钻井任务，钻井周期要从三至四月缩减到两个半月。
　　进入四季度以来，土库曼阿姆河公司向“奋战100天，实现全年22开17完的钻井目标”发起冲刺。川庆土库曼分公司更是加大了工作定额，提出“超额完成开钻任务，实现20至25口井完钻的目标”。工作量的急增、用料单位对物资的迫切需求考量着物资公司的供应保障能力。
　　物资公司海外公司责无旁贷地承担起这一重任。该公司领导班子认真分析面临的压力和困难———上半年由于种种原因，海外公司到土国工作人员不足去年的三分之一；物资采购节奏大幅减缓，造成库存物资结构不很合理、部分关键重要物资紧缺。
　　“办法总比困难多。”海外公司经理肖勇如是说。该公司全力以赴积极应对：针对人员严重不足的问题，对土库曼现场工作人员实行转岗、合岗，大部分员工转入仓储保管岗位，以应对频繁的物资发放；甲供料提运和一般材料的发放，启用前期培训的综合素质相对较高的土国工人参与收发业务；最大限度地挖掘现场员工潜力，做好思想工作，激励他们发扬革命加拼命的“铁人精神”，加班加点工作。针对部分关键重要物资紧缺的情况，要求国内采购物资必须保证资料齐全、清楚明了，并及时准确空运到土库曼现场，最大限度减少现场卸货清点压力。针对库存结构不尽合理的情况，他们不定期分析物资库存结构，密切关注关键重要物资库存变化，积极主动与需求单位联系，增强物资需求计划的前瞻性，以应对计划审批延长带来的采购压力。 （王兴无 徐永萍）