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　　本报讯 9月27日至28日，矿区服务事业部召开党委中心组（扩大）学习会，矿服部领导、机关处室长、所属单位党政主要领导参加了会议。西南油气田公司副总经理、矿区服务事业部主任、党委书记伍志明出席会议并讲话。
　　会议学习了相关文件和讲话精神，还就矿服部所属单位“五定”方案、全年指标完成及“十二五”构想、物业管理及物业收费制度改革工作、“十二五”和谐矿区建设思路进行了务虚讨论。会议还特别就“机关如何加强对基层的指导和帮助？”“基层在执行力上有哪些不足？”“机关和基层如何互动，形成合力”“矿服部成立以来制定的措施和办法有什么需要改革的内容？”等进行了专题讨论。事业部各分管领导还就前期工作进行了分析，并对下步工作进行了部署。
　　伍志明结合西南油气田矿区服务事业发展的形势和任务，强调要抓好八项重点工作：
　　一是严控财务预算指标。今年各单位指标不会作任何调整，各单位要自行消化增支因素；要搞好清欠工作，发扬“钉子精神”，千方百计完成清欠指标，该核销的要完善手续后按程序核销。
　　二是狠抓安全工作。增强QHSE体系的适应性，持续改善不相符内容；要加强QHSE体系与内控体系的融合，要全面清理作业流程，要“由下而上”，由岗位员工自己写，内容要“白话”，让员工看得懂；要建立培训矩阵，要在岗位上开展岗位操作培训；狠反违章，要把违章当事故来处理。
　　三是认真做好“十二五”规划。要着眼队伍优化、管理创新、要进一步完善小区调整改造、认真思索产业化发展道路。
　　四是全力推进项目实施。灾后重建项目要如期完成，主体工程年底要完工；基地收缩工作要加快推进；切实推进安全隐患项目实施。
　　五是协力做好稳定工作。要发挥好稳定工作的牵头作用，负起责任，摆正位置，加强与专业化公司的沟通。全力推进物业收费制度改革。要按照方案，着眼长远，把握政策，有效推进。
　　六是推进规范管理年活动。围绕方案，着眼“八个规范”进行推进；推进绩效考核，发挥绩效考核导向作用，正确导向，让想干事、能干事的人不吃亏；加强班组建设，改变部分班组“机关化”、员工“贵族化“的不良倾向；着力挖潜增效、节能降耗。
　　七是加强队伍建设。
　　八是要全力推进产业化发展。要盘活现有资源，有效开发门面，认真清理公有住房，摸清底数，对转租的要坚决收回；要按照产业化发展、效益发展的思维，进一步明确医疗机构的转型定位，控制规模，减少亏损，有效发展；要坚决清理业务外包，减少不必要支出。 （陈昌跃 解军）