文章内容

　　8月召开的川庆领导干部会，可谓一场革命性的转变发展方式的大会。大会认为：转，大有前途；不转，末路穷途。笔者为这场革命性转变的狂风骤雨叫好！。
　　会议给出了 “六个转变”的路线图：业务发展由单一施工服务型向综合技术服务型转变，市场开发由注重规模总量向规模有效可持续发展转变，技术创新由主要跟随模仿向全面提升自主创新能力转变，管理由粗放型向精细化、集约化转变，安全环保管理由经验型向体系化长效安全型转变，员工队伍由总量规模大向素质结构优转变。
　　穷则思变，但人穷志短。处于前进发展中的川庆公司，此时提出 “六个转变”，就是跃上一个发展台阶后的蓦然回首，尔后极目远眺。革命，实质上是川庆人在自我扬弃基础上的顺势而为，急切谋变。
　　沿袭继承，固守或创新，生存还是毁灭，这是个问题。记得比尔·盖茨说过，不创新不改变，微软的生命将十分短暂。变，是图存的希冀，有永恒的魅力。
　　竞争与日俱来，竞争无处不在。川庆的以变图存，是主动的适应性变革。在 “六个转变”中，首先提及的业务发展转变最为重大，意味着产业内容的拓宽和产业集群的丰富以及产业链的延伸扩展，意味着由单一施工服务向综合技术服务和内容提供的转变，意味着对用户要求的全方位服务和存在问题的一揽子解决。这对川庆的技术实力、技术创新、人才储备、技术装备等提出了更高要求和极大挑战。
　　市场开发战略的转变，就是有选择地追求有效市场，力争不做无用功。技术创新的转变，才能让自己从亦步亦趋的小跟班变为行业的领跑者，才能打破瓶颈制约，成为技术的领先者和标准的制定者，才能赢得超速发展，获得超额利润。管理的转变，毋容置疑，粗放容易失控，造成效益流失，而精细与集约，是提升执行力，打造竞争力的必由之路。安全环保管理的转变，以制度体系代替人的经验，意在长远，将人的自发行为引入自觉遵守。员工队伍的转变，体现了以人为本，人才是企业发展的根本所在，搞好员工素质培养，提高综合素质，将释放出最大的能量，促进川庆又好又快发展。
　　“六个转变”实际上是科学发展对川庆提出的新要求。必须在转变发展方式上下功夫、动真格，来一场深刻的革命。
　　“这场变革，不是单一的，而是涉及方方面面；不是局部的，而是整体全面铺开；不是短期的，而是一场持久战；不是盲动的，而是和谐有序推进。”川庆钻探公司总经理胥永杰在领导干部会上的一席话，信心满满，掷地有声。