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　　干工作少不了开会。开短会，是众望所归，也是反对形式主义，提高工作效率的应有之举。
　　会议开不短，主要表现为：认识有误，认为只有内容多些、时间长点才显得重视，人为地给会议 “注水”；准备不足，会前领导没有很好地碰头，形成比较一致的意见，对要研究解决的问题胸中无数，与会人员跟着感觉走，别人说啥我说啥，无关痛痒；程序不清，主持会议者不讲究会议程式和层次，随心所欲，借题发挥，官话套话，内容重复；偏离主题，本来要通过正视存在的现实问题，查找自身的原因和教训，拿出解决办法，但东一榔头西一棒子，绕来绕去只打擦边球。这样，不但不利于工作，相反会因无端地耗时耗力而影响工作。
　　开短会是我党的优良传统，任何时候都应发扬和提倡，尤其在凡事都要讲效益的今天，更应提倡少开会、开短会。许多会议开不短的现实告诉我们，开短会需要知识和能力，尤其是主持会议的人，更是如此。我们应站在对党和企业高度负责的基点上，学点会议知识，慎待开会，认真准备，有的放矢，力争不开长会，把时间节省下来，让大家扎扎实实地去抓生产促落实。
　　石油系统要干的工作千头万绪，要把工作做深做细做好，需要大量的人力和时间来保证。因此，开短会对石油生产服务企业显得尤为重要。各级领导要提高开短会的能力，真正把精力用在提高生产服务上来。只有多开讲效率的会，才能结出有实效的果。