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　　蜀南气矿泸州采气作业区党委在开展创先争优活动中，通过深化机制、创新模式，在活动中重实效有收获。
　　双培机制 培育优秀党员“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”。泸州采气作业区把双培机制与创先争优活动紧密结合，通过全面考察，把活动中涌现出的先进典型纳入双向培养计划，真正做到“给愿干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以前途”。
　　刘春雷正是在这一机制下，从一名普通女工成长为了众人眼中的 “工人教授”和西南油气田公司的优秀共产党员。近年来，她解决现场生产难题10余项，提出合理化建议被气矿采纳6项，创造了经济效益520余万元。组织培训员工1000余人次，培养出70余名采气技师，14名高级技师；主持编写过蜀南气矿采气工“五个清楚”培训教材，整理岗位操作程序40个，场站工艺关键控制点38个；编制的巡回检查路线通用图在全矿进行推广；参加过全国采气工职业技能鉴定等级标准审核，提出了18条修改意见，均得到专家的认可并采用。
　　机制的深化、组织的培养与个人的努力，使优秀人才脱颖而出，让优秀党员在基层平凡的岗位上闪出耀眼的光芒。
　　三级联系!!!助推智慧班长在创先争优活动中，泸州采气作业区创新建立三级党建联系模式。党委委员分别联系一个党支部，支部委员分别联系1至2个班组，每名党员联系1至2个岗位，改变以往只联不系的模式，明确联系人定期开展调查研究，帮助联系点解决实际困难，联系点出现问题，联系人同样问责，受连带处罚。
　　通过三级联系，阳42井班长张清云从一名普通的井站长成长为一名预备党员，一名远近闻名的智慧班长。阳42井地处泸州郊区，交通方便，条件较好，能到这个站的员工都有一种优越感，给班组管理带来不小的难度，张清云调到这个站后，在作业区的支持下，大胆管理，对事不对人，班组管理很快取得成效。他在班组管理中还勤于思考，对各种设备设施的操作规范和管理制度进行了梳理、分类，根据井站日常工作内容编写了《今天你该做什么》的工作手册，把每天、每月、每季度、每年的日常工作项目条款式列出，一目了然地提示当班员工今天应该做什么、干什么，受到井站员工的欢迎。
　　创新模式，使创先争优活动进一步融入实际工作，进一步在生产建设、管理等工作方面取得实效。
　　党员先锋!!!引领实干群众泸州采气作业区注重发挥党员的引领作用，以开展“党员突击队”、“党员先锋岗”活动为载体，以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用带领全体员工参与到创先争优的活动中来，不断丰富着活动内涵。
　　通过开展 “党员突击队”、“党员先锋岗”活动，及时将涌现出的先进事迹和先进典型进行宣传报道，把他们的感人事迹通过报刊、网络、橱窗、内部刊物等多种形式进行宣传，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。泸州采气作业区井站桐4井班长刘明才是一名普通群众，正是在党员先进典型的引领下，凭着自己踏实的工作作风和良好的工作业绩，被评为蜀南气矿2009年劳动模范。如今他心中又有了更高的目标：早日加入中国共产党。在泸州采气作业区开展创先争优活动中，他庄重地向党组织递交了入党申请书。
　　党员先锋引领实干群体，丰富了活动内涵，营造“立足岗位比贡献，创先争优取佳绩”的氛围。创先争优不再仅仅是党员的事。 （康林 记者 熊继忠）