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　　“今天是寨沟湾中心站正式运行的第一天，请大家牢记自己的工作职责。下面，我将今天的工作任务做一个安排……”7月25日7：30，重庆气矿寨沟3井，现为寨沟湾中心站值班室内，班长章伯跃召集全班人员开了一个短会。精细管理制度先行的寨沟湾中心站：包括寨沟1、3、4井3个井站，管道约7.45千米，日产气68万立方米，每轮班由原来的9人降到7人。在强调 “提高劳动效率，优化管理模式，提高气田管理水平”的今天，万州作业区把寨沟湾气田的优化简化工作纳入了重要议事日程。为此，成立了以经理胡攀峰为组长的井站优化简化领导小组，就寨沟湾气田的生产动态和资源调配进行了多次调研，从各方面具体推敲成立中心站的可靠实际性。期间，专项小组夜以继日地辛勤工作，采取横向到边，纵向到底，责任明确，分工协作的综合管理模式。大到中心站管理制度、人员调配方案，小到各井数据录取、泡排次数、排污周期等等，逐一分析、研究和论证。 “在人员调配的同时，要摸清楚各井生产状况和工作制度，如何使之完美结合，希望各办站提出指导性的意见。”在6月底的一次专题讨论会上，经理胡攀峰就寨沟湾中心站运行向大家广泛征求意见后，总结了高峰场中心站顺利运行的经验，对寨沟湾中心站的运行做了前期的安全工作部署和安排。
　　———针对开采后期的井口压力远远低于设备安全压力的实际，拆除不必要的设备，降低流体阻力，提高自产能力。
　　———按照“经济适用，便于维护”的原则，应用自动排液系统、加注泡排剂自动启停等装置，提高生产自控程度，既满足安全环保要求，又降低生产成本。
　　———寨沟1井、4井目前压力较低，安装压力变送器，能够将现场数据传输到值班室，实现生产数据网络采集和传输，采用高孔阀+单片机自动计量方式。
　　———加强场站设备防盗保障。加装井口安全防护罩，减少人为破坏的风险。在多种安全举措的保障下，寨沟湾气田中心站的成立得以顺利推进。创新管理提升技术实行中心站管理后，员工岗位分工更加合理，解决了作业区远距离管理欲速不达的难题。在集中执行调度指令，减少了生产调度和信息反馈环节后，形成了集约化机制，中心站工作效率明显提高。在实施中心井站管理模式后，员工面对多样化的井场工艺和设备，专业知识要求更广，技术水平要求更高，促使员工除熟练掌握采输气知识和技能外，还必须学习和掌握脱水、增压、管道保护、巡管等知识和技能。中心站筹备之初，作业区指定专人对寨沟湾气田所有员工进行培训，通过开展岗位练兵、应急演练、安全经验分享等活动，不断提升岗位员工操作水平和应急控制能力。在开展 “一帮一”现场培训和导师带徒活动中，努力学习的员工已逐渐拥有了“一岗多能”的硬功夫。受控管理 确保安全实行中心站管理后，新的工作方式给员工带来了不同于以往的上班形式，每日的井站巡检和资料收集，让员工真正的“动”了起来，员工们都笑说这是真正的“动态工作”，正是因为这样的工作方式给安全管理也提出了更高的要求，作业区将中心站列为本片区突发事件的首级联系单位，中心站可自行判断和实施第一级响应，对可控突发事件进行自行处置或展开预处置，有效争取了处置时间。员工在增强自我保护意识外，还必须学会第一时间分析、判断、解决工作中遇到的各种突发问题。在寨沟湾中心站成立的第一天，员工对作业区领导和自己庄严地承诺：“百分之百圆满完成任务，百分之百安全重于泰山。”寨沟湾中心站正式运行一个星期后，2009年分配到作业区在此跟班作业的技校生王思成有点兴奋地打电话告诉朋友：“我非常喜欢中心站，井站生活对于我来说不再枯燥。这一个星期，通过跟师傅一起巡检，我还学到了除单井工艺外的很多技能。”同时，他还有一个愿望，期待在新的管理模式下，自己有一天也能当上中心站的班长。（管海燕 曹娟）