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　　“大反思人人参与，查隐患个个上阵！抓安全铁腕出击，战提速一路高歌！”
　　在生产任务日益繁重与市场竞争日益激烈的风口浪尖，如何处理好提速与安全的本质关系，如何引导员工及时转变思想观念，将安全工作上升到关系公司生存发展的政治高度上，全面推进钻井安全提速，又好又快的确保全年生产任务和经济技术指标的完成，川西钻探公司给出了一个响亮的答案———向“低、老、坏”开刀向复杂事故宣战2010年，随着这个公司在川渝地区钻井进尺工作量大幅增长，要完成比过去任何一年都更多的工作量，其间的挑战与安全压力可想而知。
　　“把事故变成安全管理资源、全面提升公司HSE体系管理水平”！此前三个月，这个公司党政班子痛定思痛，深刻反思，向全公司各单位下发了《关于加强当前安全生产的紧急通知》，通过网络将《通知》下发各单位，同时采用电话通知各单位主要领导，要求立即将文件精神传达到每位员工。出重拳铁锤砸碎“低老坏”的安全生产大反思、大检查、大整改活动拉开序幕。
　　接到通知后，各钻井队、试修队、后辅单位及时向员工通报了“4.22“事故情况，传达文件精神，先后组成了以主要领导为组长的自检自查领导小组，重点围绕施工现场的各个要害部位、关键装置、施工作业过程中的安管理等，开展自检自查。短短一周，这个公司针对安全牵一发而动全身的“雷霆行动”，在43个钻井队、6个二级单位，磨溪、合川、九龙山、莲花山、青海项目部、19支试修队撒下一张安全生产大检查的天罗地网，共查出安全隐患673个，督促整改645个。
　　“事故在基层，根源在机关！”4月26日，在该公司非同寻常的机关职工大会上，公司决策层以强势整顿机关作风为利剑的“五条禁令”颁布。
　　该公司决策层告诫全公司干部员工，切实担负起安全生产的历史责任，转变观念，提升自身安全技能，把安全作为公司今年钻井全面提速的 “天字号”工程，全面掀起向“低、老、坏”开刀、向事故复杂宣战的热潮。
　　“雷霆行动”
　　安全利剑剑指所向“五一”期间，该公司组织了3个安全突查组，行程一千多公里，深入川渝地区13个钻井、试修施工作业现场进行了安全巡查和突击检查，重点查违章、查隐患、查关键装置和要害部位、查属地管理和区域管理责任落实、查干部值班制度执行和落实情况，对存在的隐患和问题进行了严厉处罚。
　　该公司逐级落实安全生产责任，增强全员执行力，实行了领导干部安全生产片区负责制，将川渝地区钻井提速的几大主战场划分为7个片区，将各片区安全生产责任对口落实到各分管领导头上，要求每月至少开展一次安全观察与沟通，每季度进行一次安全生产述职。
　　铁腕治安全，措施不断升级。该公司还在一线队伍严格敦促执行 “七个不准”，对所有搬安井、未开钻井、存在重大安全隐患的井必须组织进行安全检查、整改和验收，凡未达到安全生产要求的井一律不准施工作业。加强关键岗位的HSE培训，重点落实司钻、副司钻、井架工等关键操作岗位的实用性培训需求，计划开发完成48项HSE培训教材。他们还在全公司员工中开展 “易发生误操作和习惯性违章操作行为”征集活动，要求每个员工必须查找本岗位不少于3个隐患或习惯性操作可能导致的不安全后果，并形成应用成果。
　　安全为天提速一路高歌“坚决把安全工作进一步做深、做实、做细、做好，坚决做到思想上不松懈、工作上不松劲、力度上不减弱，以小心加小心、细致加细致的工作作风，确保今年钻井全面提速和安全工作万无一失！”在这个公司“人人讲安全、个个查隐患”主题活动的总体部署仪式上，五千兵头将尾向安全工作作出庄严承诺。该公司以此活动为契机，层层传递安全压力，在全公司上下发出了“纠苗头、查隐患、变观念、增意识，从根本上杜绝作业现场的‘三违’现象，努力实现‘个人无违纪、岗位无隐患、班组无违章、单位无事故’的‘四无’目标，人人争当安全标兵，个个勇做安全卫士”的号召。
　　正是在一系列的安全措施保障下，该公司上半年钻井提速在逆境中逆势上扬，一路高歌，取得空前的阶段性胜利：一是合川钻井实现整体提速。二开定向井平均钻井周期38天，其中二季度完钻井平均钻井周期全面控制在30天以内；三开定向井、直井钻井周期分别控制在44.5天、29天，同比分别缩短12.5天、11天，平均机械钻速分别提高 21.1%、26.8%。二是九龙山提速取得突破性进展。九龙山构造以须家河为目的层的井平均钻井周期98天，首次在珍珠冲地层实施氮气钻进，平均机械钻速5.31米/小时，与常规钻进相比机械钻速提高6.1倍。三是磨溪水平井实现再提速。平均钻井周期全面控制在70天以内，创造了磨溪构造四开水平井钻井周期65.7天最快钻井周期纪录。四是安岳、营山钻井提速取得新成效。创造了安岳构造三开评价井、营山构造四开直井最快钻井周期33.7天、63天两项纪录。