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　　翻开蜀南气矿江安采气作业区 《气田气井综合年报》，一组对比数据显示：从2002年的天然气年产量0.98亿立方米跃升到2009年的1.244亿立方米。数据的背后，更多的是精彩与艰辛！
　　江安采气作业区，所属气田全部为低压有水气藏，可采储量采出程度高达96.5%。成立八年来，在没有一口新井投产、没有新的产能接替区块补充的情况下，却实现了天然气产量连续八年稳中有升，老气田综合递减率连续八年为零的奇迹！奇迹的背后，奥秘何在？“妙手回春”之“一田一策”
　　对低压有水气藏的开采，江安采气作业区如果没有华佗“妙手回春”般的诊治手段，是绝不可能创造奇迹的。
　　“妙手回春”第一招———“一田一策”，就是根据不同气田的基本情况，采取不同技术对策，优选气井合理的生产制度和最佳的生产工艺。
　　付家庙气田，茅口组产水，为边水气藏，可采储量采出程度达99.37%。平均井口生产压力1.3兆帕，产水和输压制约产气量。针对现状，重点分析了气田储量变化及气井利用情况，认真分析采气曲线变化，分析气水产量变化规律，采用气举+泡排+增压组合排水采气工艺，如付22井,自2003年4月复产以来，为作业区增产天然气7354万立方米。
　　老翁场气田，茅口组产水，构造顶部地层水不活跃，为边水气藏，可采储量采出程度达99.2%。与付家庙气田相比，该气田平均井口生产压力更低，仅0.8兆帕，而制约其生产的瓶颈在于产水和输压过高。找准症结，就能开出治病的良方。作业区采用优选管柱+增压组合排水采气工艺，如老4、老6、老12井；采用气举+增压组合排水采气工艺，如老14井。
　　牟家坪气田，地层水为断层控制局部封存水，为多裂缝系统有水气藏，可采储量采出程度90.28%。平均井口生产压力1.0兆帕，同样的症结在于产水和输压制约了产气量。通过分析论证，采用优选管柱+增压组合排水采气工艺，如牟7、牟9井；采用气举+泡排组合排水采气工艺，如牟14井；调整管网，高低压分输，如牟8井。
　　长宁气田，茅口组产水，为裂缝性有水气藏，可采储量采出程度91.4%。平均井口生产压力1.3兆帕，地层压力低，产水制约产气量，一旦被水淹，复活难度大。作业区针对不同阶段分别采取了气举复活后泡排带水生产、增压+泡排、气举+泡排组合排水采气工艺，如宁5井。同时调控场站、管网压力，做到“停机不停产”，保障气井气水稳定流动，实现长期稳定排水采气。
　　一个气田一个技术对策，好比一种医术对付一种病症。不仅针对性强，而且治愈率高，最后得到的效果当然理想。“妙手回春”之“一井一法”
　　“妙手回春”第二招———“一井一法”，根据气井不同类型不同特点而采取的不同管理方法。如，成功的“低排高采”技术，就是利用多井裂缝系统低部位的气水同产井，实施气藏整体治水，达到稳产目的。以付家庙气田付5、付11、付31井为例，其中付31井位于构造低部位，产层海拔比高点部位的付5井低260.43米，比付11井低164.98米。按照“低排高采”的要求，付31井气水同产，作业区千方百计坚持排水采气，阻止地层水向高部位窜流。付31井地层压力仅3.6兆帕，采取气举＋泡沫＋增压组合工艺排水采气生产方式，日均产气2万立方米，日均产水42立方米，累计产水22万立方米，保证了高部位的付5、付11井无水稳定生产。该裂缝系统3口生产井，仅2009年产气2173万立方米，平均日产气6万立方米，达到了“低排高采”稳定生产的目的。“妙手回春”之“一题一诊”
　　“妙手回春”第三招———“一题一诊”，就是针对不同层面的问题采取不同的诊断措施。地质情况复杂，气水动态多变，剩余地质储量分布在低压有水气藏，这些都是作业区面临的困难，认真查找制约气井稳产的各个“瓶颈”，再逐一击破是作业区解决问题的基本思路。“一题一诊”中最成功的方法要算“三级分析制度”。
　　第一级分析制度，就是每年初，作业区邀请气矿专家、副总师，以及开发科、生产运行科、勘探开发研究所等相关技术精英参加的“第一级气井动态分析会”。目的是针对各个气田的整体情况，通过“望闻问切”，“把脉会诊”，分析开发形势，研究挖潜思路，优化增产措施，然后“对症下药”实施，为作业区全年以及今后的保产稳产提供了技术支撑。
　　第二级分析制度，指每月初，作业区主管生产的领导、生产技术办公室的技术干部、各井站的班组长针对当月生产动态召开的 “第二级气井动态分析会”。较之“第一级气井动态分析会”，这是一个集中火力与 “拦路虎”短兵相接的会议，其目的是及时解决当前生产中存在的问题。
　　第三级分析制度，指各个井站针对每一口单井坚持每月召开的一次班组气井分析会，即“第三级气井动态分析会”。三级分析由井站班组长负责，目的是动员全体井站员工集思广益，认真落实气井管理“时巡检，日监控，周对比，月分析”制度，发挥员工动手动脑的主观能动性，积极为井站生产 “献计献策”。最成功的例子要算老1井站班组气井分析会提出的《老12、老7、老9井分输改造》“金点子”建议，经采纳实施后，获得了日增产0.9万立方米的效益。 （下转第四版）