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　　本报讯 7月20日至21日，西南油气田公司矿区服务事业部召开上半年生产经营分析会，矿区服务事业部领导、机关处室及所属各单位领导、总会计师及相关部门负责人80余人参加了会议，西南油气田公司副总经理、矿区服务事业部主任、党委书记伍志明出席会议并讲话。
　　8个公管中心、石油总医院在会上报告了生产经营情况，矿服部4个机关处室就计划财务、生产运行、矿区建设、业务信息系统建设等情况作了发言，盘点矿区服务经营成果，查找存在的困难和问题，部署下半年重点工作，会议还组织对矿区物业收费制度改革、规范管理工作及全年指标的完成进行了讨论。
　　伍志明在会上作了讲话。他总结了矿服部上半年的生产经营情况，回顾了矿服部成立近三年来的主要成绩，分析了当前面临的形势，提出今后一个时期的主要任务：一是稳步实施矿区服务市场化改革，二是依托主业拓展业务发展空间，三是继续深化培养矿区服务专业化队伍，四是推进矿区服务现代化管理转型升级，五是全力完成矿区建设主要目标。
　　对下半年的工作，伍志明提出要抓好五个方面的工作：一是推进“三项重点工程”。加速推进基地关闭翻建的所有项目，保证“十一五”规划总体目标的实现；全力推进江油生活基地灾后重建主体工程建设；推进、实施完成年度矿区隐患治理目标。二是开展规范管理“五项工作”。推进QHSE体系、内控体系的持续优化、有效运行；筹备组织好集团公司矿区服务系统“规范管理年”西南（西北）片区管理经验交流会；提升信息化系统推广应用水平；抓好标准化服务平台建设，推进窗口化服务工作；加大技防系统投入，规范小区治安防范体系建设。三是实施“三项改革”。推进矿区服务市场化改革，成立片区改革推进领导小组，全面实施改革；在试点的基础上，启动矿区服务机构改革；推进医疗卫生服务转型改革，加快总医院二期配套工程的实施。四是组织编制 “两项规划”。抓紧启动编制矿区服务“十二五”规划，科学编制和谐矿区建设规划。五是抓好矿区安全环保工作。强化体系有效运行，加强承包商及加强危险作业管理，加强矿区隐患清理、排查、评估和计划上报；坚决贯彻执行即将在川西北石油片区召开的西南油气田公司安全工作现场会议精神。伍志明还对加强领导干部、两级机关、基层员工作风建设提出明确要求。（陈昌跃 解军 包升）