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　　2008年和2009年，对奋战在新疆天山南北、大漠戈壁、昆仑山下的塔里木工程公司来说，是极不寻常的两年。2008年3月奉命重组整合，2009年全球金融危机，市场萎缩，乌鲁木齐“7·5”事件和甲型H1N1流感等直接或间接地“压缩”了生存与发展空间，生产经营、队伍稳定遭遇了前所未有的困难和压力。面对刚刚形成的工作环境、风云变幻和不断萎缩的钻井市场，塔里木工程公司市场开发部部长张志军，带领部室人员积极开展工作，在市场开拓，队伍稳定方面做出了积极地努力，保持了一个共产党员、机关干部的清正廉洁。
　　营造和谐氛围 规范部门职责2008年3月25日，由原塔里木第二勘探公司、塔西南勘探工程部和塔里木第八勘探公司轮台钻井工程项目部整合成立了川庆塔里木工程公司。
　　新的公司，新的部室，新的开始。张志军经常与部室员工交心谈心，畅谈原单位各自的工作方法，管理模式和经验教训等，掌握了大量第一手资料，为市场开发部日后顺利开展工作打下了坚实基础。
　　张志军的工作主动性和责任感，很快赢得了部室人员、基层员工的好评，营造了和谐工作氛围。有了良好的开端，他便着手制定各项规章制度，规范工作程序和部门职责。并依据审计监察意见和公司实际情况，修订和制定招（投）标和市场管理办法，建立部室内部的两级审核制度和结算签认内部报送制度，重新印发了结算签证单据、招标审批表单和市场准入申报材料。半个月内进一步健全了基础资料台账，保证了合同签约和结算有据备查。由此，从制度上进行规范和约束，确保各项工作按规章和流程进行。
　　廉洁堪比生命 打造廉洁团队市场开发部主要负责市场开拓、准入管理、经营结算、招投标管理四个方面，其部门职责决定了在一个单位的重要性，由于权利相对集中，也是容易在廉洁方面出问题的部门。张志军时刻用“廉洁堪比生命”的警句，告诫自己，提醒家人，主动与各类厂商拉开距离，保持清净的生活环境。一次一个有点“来头”老板，通过种种关系找到张志军，表示千方百计想进入公司采购网。由于他又不具备入网资质，张志军毫不犹豫地拒绝了，并由此得罪了不少好朋友。
　　张志军时时告诫自己慎用上级赋予的权力，明确了部室人员的岗位职责、结算审核责任，处理权限。工作中严格按照规定进行结算审核、招标审批和合理授权，为各厂商搭建了公平、公正的竞争平台，在很大程度上减少了厂商投机钻营的机会。由于程序合法，运作规范，各项资料账目经多次审计和检查，均符合工作要求。
　　两年来，张志军在监管上做到不失位、不缺位同时，尽量减少了与厂商接触的机会，至今很多进入公司的供应商和服务商都不知道他的姓名和电话。在张志军和部室人员的努力下，打造了一个勤政廉洁的团队，2009年被塔里木工程公司评为“双文明先进集体”。
　　开拓分配并重 确保队伍稳定2008年重组后，塔里木工程公司钻井队、作业队增加至40支，员工人数2600多人。部室要磨合，队伍要活干，对新上任的市场开发部部长张志军来说，担子很重，压力很大，时间很紧。
　　2009年受全球金融危机的影响，塔里木油田工作量极度萎缩，公司经营举步维艰。公司长期有11支队伍待命，个别队待命时间长达7个月，收入普遍减少，员工情绪有所波动，加之公司少数民族员工多，且正处于乌鲁木齐7.5事件的敏感时期，队伍稳定形势严峻。有的队干部甚至直接打电话给张志军，要求安排井位时优先关照。张志军及其团队感到了空前的压力，他们一方面积极开拓市场，一方面根据每个基层队的实际情况，合理安排，尽力平衡。
　　2009年张志军有8个月时间在新疆油田公司克拉玛依、中石化西北油田等处理业务，曾与一名项目部成员在乌鲁木齐连续40多天，天天冒着零下20多摄氏度低温，赶往十多公里外的甲方办公区核对资料和测算费用。12月23日，由于过度劳累，重感发热。可还没输液，他就跑回单位交接资料。同事看见他就说：“你是公司的大功臣，应该好好休息呀！”张志军笑着说“井位和费用是大事，休息可以缓缓。”
　　2009年，塔里木工程公司市场开发部圆满完成了326个的项目招（议）标，结算金额28822万元，市场准入年审240份等任务。期间未发生一起违纪违规问题。 （黄正南 摄影报道）