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　　进入6月以来，“安全生产月”活动已在四川油气田如火如荼地开展起来。安全计划层层制定，安全活动丰富多彩，安全检查层层开展，安全宣传家喻户晓，安全活动悄然升温。但个别基层单位，仅热衷于开开会、发发文件、提一些要求。就是检查也是走马观花，对于存在的安全隐患，缺少整改手段和办法。有的喜欢作汇报、喊口号，雷声大雨点小，这些都是重“视”轻“事”思想作梗的综合反映。
　　做“视”与做“事”，所用功力不同，目标不同，做法不同，结果肯定也就不同。
　　做“事”就是紧密结合本单位实际，查找不安全的隐患，制定看得见、易操作的整改措施。把时间、内容、工作目标、责任，一个一个的列出推进大表，一项一项抓落实，为持续安全发展筑牢坚实根基。
　　做“视”，就是大造声势。安全工作固然需要多分析，多思考，善总结，但是千万别以做“视”代替了做“事”，忽视了安全生产月活动主题。因为安全工作不可坐而论道，光说不练，否则将不达。
　　安全工作是实打实的工作，重在求真务实，来不得半点应付。实现本质安全，不仅需要我们做“视”，更需要我们的管理层多做一些“事”。要想实招、求实效，发现有碍于安全生产的苗头，并在整改过程中狠下心抓点点滴滴。管理层要从会议和文件中走出来，到车间、到班组、到现场，真正弄清楚本单位存在的安全重点难点问题在哪里，根源是什么，从而找出破解的办法，并持之以恒抓下去。只有这样，不安全的苗头才能早发现，安全措施才可早出炉，安全隐患才可早控制，安全月才会带来“月月安全”、“天天安全”，企业安全，员工平安。