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华阳双流天然气公司宽敞明亮的收费大厅


　　2010年5月，年轻的华油迎来了三周岁的生日。
　　三年来，华油集团天然气用户每年以15%的速度增长，目前已达到145万余户，年经营收入突破30亿元，经济总量得以良性提升，成为西南油气田公司主要业务的生力军。
　　三年过去，回望这场波涛暗涌的变迁，年轻的华油一路激情与迷茫，一路光荣与梦想。
　　有所为有所不为2007年5月，脱胎于原川局多经板块的华油集团公司完成重组整合，在艰难的夹缝中拐弯起步。年轻的华油蓄势待发，但，它需要突破现实中的种种屏障。
　　困难迎面而来———摊子大、人心涣散、遗留问题多、安全隐患多……新班子正视现实，翔实的调研后开始大刀阔斧的业务整合。
　　做大做强城市燃气和CNG业务，做精做强油气田化工业务，做精做优劳保及其它多元业务，是华油集团业务整合确定的主线。
　　紧紧围绕经济结构调整，公司及时对城市燃气业务实施区域性的专业化管理，慎重转让一些无市场前景的乡镇燃气市场，成立了18个燃气公司，形成了华油集团今天的产业支柱。
　　通过生产力布局调整，华油集团努力构筑主营业务和多元业务强力支撑的产业体系。
　　在这里，有西南地区最大最先进的油气田化工专业生产基地：华油集团油化公司。在这里，有川渝地区最具规模的劳保服装生产厂：华油集团劳保用品公司。在这里，有西南地区规模最大的，也是唯一的一个专业化CNG公司：华油集团重庆凯源公司CNG分公司。
　　城市燃气欣欣向荣、CNG加气态势喜人、油气田化工箭步前行、劳保产品得以扩展，业务整合让华油集团公司焕发出新的活力。
　　华油集团以“文化兼容、优势互补、规范管理、稳健发展”的发展思路，促进了优势产业快速发展、其它产业协调发展、部分劣势业务有序退出，进而使年轻的华油集团公司经济发展实现重大跨越。
　　为与不为，是取和舍，是进和退。华油从困境中大胆变革，果断放弃劣势业务，精干主体，企业优势日渐明朗。
　　结构调整，资产重组，是“有所为有所不为”的必由之路，也是企业强化市场竞争的重要手段。坚持“有所为，有所不为”，企业才能在复杂多变的市场竞争中审时度势，进退自如。也唯有此，企业才能规避经营风险，获得良性发展。
　　正是“有所为，有所不为”的正确战略成就了今天的华油。
　　紧抓机遇顺势而为结构调整完成，企业是否真的能“有所为”，关键还看企业自身如何抓住机遇顺势而为。
　　作为华油掌门人，总经理白华的梦想是 “把华油建成有强大创新动力和雄厚科技实力的企业集团。”华油集团成立的三年里，经历了诸如经济危机等种种严峻考验，但白华及领导班子仍然敏锐地看到，国际能源结构正面临大的调整，全球能源消费结构向低碳演变，为天然气业务的大发展提供了难得的历史机遇。而华油集团作为西南油气田公司油气勘探开发核心主营业务的重要组成部分，备受重视，上级部门在气源和政策上的支持也给华油的科学稳健发展创造了良好条件。
　　万事齐备，只欠奋力一搏。如何起跳，以最完美的姿势？(下转第二版）
熊海江 摄影