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　　本报讯 （何春荣 记者 李鸿川）5月4日上午，节后上班首日，记者从低效油气开发事业部项目管理科拿到了一组靓丽的数据：4月份，月进尺累计达10601米，首破万米大关！这是继钻前工程成功实现“30天”提速目标之后，生产建设速度再上新台阶，标志着事业部发展正逐渐驶入快车道。
　　据悉，自事业部成立以来，上下坚定不移地贯彻西南油气田公司对事业部的既定战略定位，按照“市场化运作，项目化管理”的要求，在8个月的时间里，通过在实际运行中不断摸索规律，不断总结经验，不断创新管理，努力寻求最具事业部特色的快速、有效的发展模式，并取得了显著效果。1-4月份，低效油气开发事业部实施钻前工程项目12个，完成12个，完成率100%；钻前工程平均周期为26.66天（具备搬家条件），扣除春节放假，实际周期为24.91天，率先实现了事业部提出的“345”工作目标管理（其中钻前工程平均周期为30天），成为事业部运行的一大突出亮点。
　　与此同时，在缺乏强大的后勤保障和技术支撑，以及面临市场化带来的高风险等困难和压力下，事业部领导班子和全体技术人员以直面挑战的巨大勇气和舍我其谁的强烈使命感，充分挖掘智慧和潜能，积极创新思维，强化管理，靠前指挥，把现场监督管理抓细抓实，把井控安全抓紧抓牢，推动钻井工程全面提速，在经历了前期的磨合和试运行之后，4月份全面发力，一举改写了事业部月进尺纪录。截至5月4日，事业部年进尺累计21225米，在剩下的8个月时间里，事业部这部已启动的快速列车将继续开足马力，朝着余下的78000米进尺目标奋勇前进。
采访后记
“靓丽”的背后意味着艰辛和汗水，“26.66天”和“10601米”的背后凝聚着低效油气开发事业部人难以计量的艰苦努力和辛勤汗水。作为新组建单位，事业部在推行市场化运作、实施项目化管理过程中，既没有现成的模式和经验可以借鉴，同时还面临人员少、战线长、工作量大、基础薄弱、风险高等诸多压力和困难，每一项工作的推进，每一点成绩的取得都来之不易，都离不开脚踏实地、一步一个脚印真抓实干，协调奔跑。记者作了一个粗略统计，从事业部领导班子成员到技术干部，月均跑现场时间几乎都在50%以上，顾不上家，顾不上生病的亲人和上学的儿女等现象稀松平常。我们有理由相信，有了这样一群人，低效油气实现高效开发必将美梦成真。