文章内容

　　本报讯 “要力戒‘等、靠、要’思想，结合自身实际，主动、创造性地开展工作”。3月12日，在输气处“三大体系”推进会上，处长余进向参会的所有基层党政和机关部室主要负责人敲起了警钟，再次要求大家以时不我待的心态抓好HSE管理体系推进工作。
　　为确保HSE管理体系的稳步推进，作为西南油气田公司试点单位，输气管理处早安排、早行动。2009年12月初，先期组织召开的HSE体系推进研讨会上，与会人员围绕全处工作薄弱环节、基础管理、应急演练、员工培训等方面进行了探讨，提出了改进和提高HSE体系建设的措施和建议。
　　成立体系推进办公室，举办首届HSE管理体系推进骨干培训班，层层签订HSE责任书，制定个人安全行动计划……1至3月，输气处打出一系列组合拳将HSE管理体系推进工作落到实处。2月1日，六易其稿的《输气管理处HSE管理体系推进三年规划与2010年计划》正式发布。
　　目前，输气处全体总动员，各基层单位陆续启动体系推进工作。 （蔡朋格）