文章内容

    有人说，后勤工作是最不好做的工作。因为它以服务为主，工作中不能有时间概念，而且头绪繁多，还很琐碎。
    的确，做饭、扫地、学生浴室、维修、运输、学生宿舍等等都是后勤管的事情。它不仅琐碎、繁杂，还具体到谁的饭碗里多了半勺菜、谁的碗里少了半瓢饭，澡堂里的水热了、冷了，下雪了、下雨了，路面的雨水积雪是否及时清理干净等等细节问题。
    与教学、科研相比，后勤工作似乎不是那么重要。但如果食堂停伙一天、环卫工人两天不收垃圾、班车、校车停开两天，会怎么样？大家肯定都会感到很不方便。因为这些都是关系到全校教职员工和学生切身利益的事情。
    学校一直非常重视后勤工作。新的领导班子高度重视民生，多次深入基层、深入到教师、学生、离退休教职工中倾听意见和建议；主要领导多次与学生面对面，主动研究90后大学生的特点和需求。
    校党委书记李健心中记挂着学生的冷暖，去年8月底，他就工学部食堂及澡堂的重建工作专门给武汉市市长阮成发写信，表达了学校领导的焦虑心情，希望尽快解决问题。9月中旬，武汉市国土资源和规划局发文，对重建一事做了回复。
    10月26日至27日，校长顾海良、副校长黄泰岩带领学工部、研工部、后勤集团、后勤保障部、财务部、基建部、校办等部门和单位的负责人进行了实地调研。
    本学期开学之初，分管后勤工作的副校长黄泰岩前往运输服务中心、学生宿舍和教学楼服务中心、饮食服务中心、园林环卫服务中心等单位，了解迎新工作准备情况，强调做好甲型H1N1流感防控工作。
    每年教师节、重阳节，后勤集团都会想办法为学者、离退休教职工、教师、学生服务。
    近日，按照李健和顾海良的指示精神，后勤集团提出了“做好美丽校园的优化，拓展优美环境的空间，创建师生宜工作、宜学习、宜生活的校园环境”的工作目标。园林中心已经将多处垃圾桶“旧貌换新颜”，放置的位置也不再是马路旁或人行道上，而是退到不影响行人与车辆行走的角落里，垃圾外溢现象正在逐步减少。
    和谐校园建设是学校发展的主题之一。后勤是学校工作不可缺少的重要部门，创师生满意的后勤是我校后勤集团的工作理念。他们想师生之所想、急师生之所急。集团领导考虑到院士、资深教授、长江学者等知名专家学者，由于全身心投入工作与科研中，生活中的琐事无暇顾及，还有许多院士、资深教授年事已高，子女又不在身边，生活中有很多困难，于是着手利用集团的资源优势为学者们解决生活困难。
    2005年元月，学者服务中心成立了，中心依托珞珈山庄，调配人、财、物和技术优势，为院士、资深教授、长江学者、特聘教授、担任院系领导的博导服务，此举大大缓解了学者们的生活琐事压力。中心承诺“满足您的一切生活需求、解除您的所有后顾之忧”，保证随叫随到，服务一次性到位不返工，不耽误学者们的宝贵时间。
    院士、学者们都对学者服务中心的工作赞不绝口。杨弘远院士说，“现在我们有什么事情只要拨打那个号码就可以，号码是固定不变的，很方便，一打就通，人员也很快就来了”。
    在张蔚榛院士家里，记者碰到服务中心人员正为张院士的浴室改造问题在商讨，院士不无感激地说，“这个中心好啊！我的子女都不在身边，我家里无论有什么事情，只要一个电话，所有的事情都解决了。像什么水管坏了、空调坏了、热水器坏了、浴室要维修了等等问题，服务中心的同志都帮忙解决了，比自己的子女还要周到。”
    学者、人才是学校的宝贵财富，他们是学校实力的体现，是学校具有核心竞争力的重要元素。后勤集团的这一举措有利于留住学者、留住人才，也有利于学校的可持续发展。
    学校大力倡导尊重学者，崇尚学术，构建和谐校园，提升核心竞争力。后勤工作做好了，便能产生强大的凝聚力，凝聚力就是软实力，凝聚力就是核心竞争力。有了强大的核心竞争力，我们就可使武汉大学这所百年名校再铸辉煌！