培训课由医院总会计师黄贞怡一边列举和说明2016年的医院资产、负债、收入、支出，以及治疗、护理、药品、耗材、检验等数量、费用占比的详实财务数据与近几年对比情况的同时；张宗平院长随时根据数据情况进行点评，帮助我们看懂数据，说明怎样从数据分析医院的管理、运营、发展情况，以及哪方面做得比较好，哪方面还需加强，发展的空间、潜力在哪等，进一步加深大家客观正确地了解医院经济运营情况，提高大家对医院发展思路、发展目标、管理措施、工作重点和要求的认识和理解。从财务数据的对比分析来看，目前我院处于健康稳健发展的良好势头，但在全成本核算等方面需努力。培训课最后提出医院科学发展的建议及具体举措：一是加强成本控制，提高资金使用率。建立健全医院成本费用预算管理制度，建立完整的成本核算体系，加强科室成本管理，降低医疗成本，提高总资产收益；二是通过人力资源培训、合理的激励机制和文化品牌建设，培养训练有素、士气高昂的员工；三是提高效率。建立优质高效的内部流程，提高患者满意度。
这次有特色、有深度、紧贴医院和科室实际的培训，使与会者在近2小时的学习中，学到了知识，接受了科学管理的理念，也提高了大家主人翁意识，促进广大员工更深入地融入到医院的建设中，为医院的科学发展作出积极的贡献。（王雁）