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　　开展“提高标准、提升能力、争创一流”专项活动，这是全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化的一项重要举措，是贯彻落实中央和省委关于加强“三基”建设的一个重要部署。“两提一创”同“两学一做”高度契合，“两提”是过程，“一创”是目标。结合一段时期的学习和理解，现就如何精准对标找问题，瞄准一流抓落实谈一些点滴体会：
　　问题要找准。找准问题是解决问题的前提。问题找不准，就像看病没有把准脉搏，就无法做到有的放矢、对症下药。然而，我们在工作中还存在不愿找问题、不善找问题、找不准问题的情况。例如，有的同志找别人的问题很擅长，而对找自己的问题很“外行”；有的同志“自我感觉良好”，总认为成绩是主流，问题可忽略不计……凡此种种，“找不准问题”的主要原因是“不愿找准问题”，其次才是缺乏找准问题的科学方法。因此，我们必须运用科学的态度和方法，真正找准问题、透彻分析问题、切实解决问题。在医院班子工作务虚会上，班子成员围绕提升医疗质量、人才引进与培养、重点学科建设、教育教学工作、绩效分配制度改革以及医院管理等方面进行了坦诚交流沟通，并联系各自工作，深入剖析医院各项工作的发展现状，突出查摆当前医院工作中存在的问题，大家敞开思想，碰撞火花，分析形势，审视现状，献言献策，破题立意，对问题的认识形成了共识。追求永无止境，管理永无止境。我们要勇于和一流医院对标，以更加开放包容的心态，查找我们的问题，分析我们的优势，明确我们的目标，弥补我们的短板。
　　措施要有力。凡事预则立，只有真正在事前下足功夫，科学研判，科学制定措施，搞清楚怎么办，用什么政策措施来办，政策措施要符合实际、有效有用、有操作性，事情才能办好。在班子工作务虚会上，班子成员从提升医疗质量、人才引进与培养、重点学科建设、教育教学工作、绩效分配制度改革以及医院管理等方面，提出15个问题，这些“烦恼”牵动着大家的神经、困惑着人们的思想，更考验着班子的智慧。我们认为推进医院发展要抓住三个关键点：一是培养一流人才。医院要发展，人才是根本。必须重视培养人才工作，对优秀学科带头人、特别突出的人才实施分级培养、个性化锻造，促进优秀人才向拔尖人才转化；要大胆起用中青年骨干，让他们在承担重任中积累经验、在参与实践中提高能力、在担纲重任中增长才干。同时，加大顶尖人才的引进力度，广开进贤之路，多方吸纳英才。二是建设一流学科。要加强和完善现有重点学科的基础设施建设，加大人财物的投入，力争在较短时间内真正形成我院的科技优势、人才优势，打造出省内、国内优势学科。稳步推进学科集群化，以省级、市级重点学科为龙头，优化学科建设，实现专业整合，成立消化道肿瘤诊治中心、神经疾病诊治中心、心血管疾病诊治中心等学科群，在形成拳头学科群的基础上，带动医院的整体发展。三是提供一流服务。“服务是生命线”，要坚持把服务作为医院内涵建设的一条主线来抓，一年突出一个主题。注重沟通艺术，改善服务态度，增强服务意识，提高服务质量，规范文明服务用语和文明服务礼仪，全院开展“五个一”活动，对病人多一点尊重、多一点理解、多一点解释、多一点鼓励、多一点帮助，实施人文关怀。要构建奖惩机制，开展“服务明星”评选活动，从服务态度、服务质量、服务满意度等方面综合考评，进行奖惩。要加强职业道德、职业纪律教育，努力构建真诚、包容、互信的医患关系。
　　落实要有痕。“空谈误国，实干兴邦”。这是千百年来人们从历史经验教训中总结出来的治国理政的一个重要结论。古人曰：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”“以实则治，以文则不治”。干，就要俯下身子、脚踏实地，就要把各项政策措施落实到位，就是要始终注重抓落实。如果落实工作抓得不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。习近平总书记指出：“抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，也是衡量党员领导干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。”作出决策和制定政策，只是走出了第一步，重要的是如何贯彻和实施，真正把决议、政策和措施变成人们的实际行动。这就需要各个层面拿出斩钉截铁的执行力予以落实和贯彻。只有这样，好的方针政策才能落到实处、才能发挥其应有的作用。李华荣书记讲过，实干就是要“想透、说清、干实”，落实不仅是一项重要职责，更是一种重要能力，是政治水平、工作作风和综合素质的集中体现，在“两提一创”专项活动中，我们就是要围绕“标准”“能力”“业绩”三个关键词，拿出斩钉截铁的执行力予以落实和贯彻。