暮春四月，三晋大地，草长莺飞，生机勃发。得改革风气之先的中铁十二局集团，又在自己的史册上书写了浓墨重彩而富有诗意的一笔：局、处两级领导班子大面积调整和交替。这既是一种符合逻辑的常规现象，也是一种超乎想象的超长现象。众望所归的一公司副总经理兼路面公司经理孙圣杰，在众多佼佼者中脱颖而出，出任一公司董事长、党委书记。历史的选择，机遇的垂青，个人能力所致，更是他多年对企业的一片赤诚使然。
一
【时间】 1998年6月
【人物】 路面公司副经理兼总工孙圣杰；摊铺机经销商现代（国际）工程机械有限公司驻京首席代表。
【对白】 首席代表：孙总希望您能为我们工作，年薪10万元，年终视业绩给与奖励。孙圣杰：谢谢！我不能满足您的愿望……对一个月薪不过千余元的普通管理者，何以拒绝如此大的诱惑？恐怕包括女士们首席代表在内的许多人都会大惑不解。
当时间定格在2000年7月一个阳光灿烂的日子，处优秀青年知识分子事迹报告会上他饱含深情地讲述了自己的成长经历和心路历程。大家终于透过那扇敞开的心扉找到了答案。“金钱，我所欲也；理想，我所欲也，舍金钱而取理想，为了更多人的幸福生活，我愿成为献身强处富工这项伟大事业的忠诚干将。”“一处也许不够强盛，但那是我的家。”朴实而深情的话语中蕴涵着他以企为家，献身事业的赤子情怀。经过十八个春秋风风雨雨的洗礼，他创下一连串的辉煌业绩，也走近了一个事业的灿烂晴空。这种朴素的情感已浓浓地融入了他的血液中，成了生命里不断渴望创造的原动力。赤诚化作一柄心剑，铿然出鞘……
二
“理性的人使自己去适应环境，非理性的人则坚持使世界去适应自己”。这句闪现哲理灵光的警句，启迪着不愿随波逐流的孙圣杰的智慧，并把它切入到对事物发展的明晰凑数：“惟其如此，一切进步都有赖于非理性的人，依赖于那些有坚强信念的人”。孙圣杰朝着这个目标毅然迈进。
2002年10月22日，已接任路面公司经理的他剑指南粤，坐镇惠河高速公路路面工程。由于7月份中标的勉宁项目几乎调用了他手中全部的人员和设备，此时的境况比当年“将不过关张”的刘备还要窘迫几分。但腹有良谋的孙圣杰，早已“计在行先，未战先胜”。决心“借一块商海之地，铺一条为十二局喝彩之路”。于是超前谋势、精心统筹，安全、质量、进度、效益并重，加强劳务管理，用投资额的1.5%作创优保证金，无息运用业主千万元资金。一套漂亮的“组合拳”打下来，借鸡生蛋，盘活了项目，赢得了信誉，创出了效益，上交企业资金高达2108万元。其业绩被同行奉为经典，被业主赞为“广东高等级公路建设水平的代表”。
由此，借惠河这块“砺剑之石”，洞开广东市场，粤赣、汕揭路面工程相继中标。粤赣项目更是创造了当年开工、当年竣工，实现效益2435万元的奇迹。在他的运筹帷幄之下，攻城略地，决胜千里，山西、陕西、福建、湖南、江西诸省区，剑锋所至，所向披靡。短短几年，年施工能力已从3000万元飙升为6亿多元，年承揽任务规模逐年攀升，相继突破40亿元、50亿元、70亿元大关；年施工产值规模跨越30亿元、35亿元、40亿元平台，今年又将冲上60亿元；员工工作、生活设施不断完善，经济收入每年不低于10%的比例增长，“五险一金”足额上缴，并专户存储。企业积累、项目综合收益率、利润总额、国定资产总额等经济指标名列集团公司四大工程公司之首；近几年先后4项工程获得国优奖、一项工程获鲁班奖、1项工程获詹天佑大奖；2009年6月在中铁建股份有限公司首次公布的 “工程公司20强”中排名第一，公司领导班子先后2次荣获集团公司“四好班子”称号，他本人2006年荣获山西省青年企业家称号，今年又被上级推荐参加山西省 “全心全意依靠职工办企业优秀企业家”评选。作为长点，而且打造了一个可与桥梁施工并驾齐驱的支柱品牌。“独辟蹊径成大道，当数圣杰第一人。”公司员工如此评价他。“创精品给社会，创信誉给集团，创财富给企业，创价值给自己”的经营理念开花结果，枝繁叶茂。赤诚之剑，光芒四射！
三
创新是企业之魂。孙圣杰用科技之剑洞穿了道道技术壁垒。1998年5月，他首次安装 NP2000CA沥青拌合楼，仅用24天设备便达到调试状态，比日方作业指导书规定的45天时间大大超前，速度之快、质量之精令日方技术人员瞠目叫绝。并且实施了三项技改方案，使拌合楼生产率由160T/H提高到180T/H。沥青混凝土目标配合比设计是路面施工的关键技术，由于科研单位要价太高，孙圣杰不想受制于人，决心自己攻关，工夫不负有心人，最终攻克了难题，有了自己的核心技术。集团公司特聘他为“路面专家”。
在管理上，他匠心独运，创立了建立在非血缘、非亲情基础上，靠团体事业凝心聚力的“泛家族主义”理论，与当今倡导的“生人管理论”有异曲同工之妙。退伍军人出身的丁江华、汽车司机起家的姜长军，他们从路面公司一位普通工人成长为几千万元设备的优秀主管，就是这一理论应用后众多受益者中的典型代表。孙圣杰深谙“事在人为”的真谛，并有妙论：“商场如战场，天时不定，地利难求，我们无法对天时地利苛求，只有人和，才是项目管理成功的关键。”“公心识人，才能独具慧眼，辨识人才；事业为本，人才为重，人事两宜。诚心用人，才能士为知己者死”；“弘济滋务，在乎官人”。“树需栽培，人待培养”，要精心育人，就得辅之良好的环境和正确的培养。在他诚心关爱、培育下，当初路面公司旗下33人的小团队，已拓展为拥有六条独立作业生产线、群星闪耀的作战兵团。麾下的鲁学民、王永才、郭勇敢、梁亮、陈兵维、陈志等主将，正征战一方，续写着他的传奇。
情有独钟，思有独到，践有独行，方有大成。“将飞者翼伏”，鸟儿敛翅，意在高飞腾空；企鹅上岸，先拼力沉潜，而后迅猛向上，窜出水面，落于陆地。沉下去，才能浮上来；钻进去，才能跳出来。走上公司掌门人之位的孙圣杰，正潜身基层。调查研究，有理由相信：随着寻求“破题”之旅的结束，利剑淬火的他，一定会一飞冲天，让理性之光和赤诚之剑迸发出更加耀眼的光辉。
孙圣杰：我院机械系88届毕业生