武黄管理处所辖武黄高速、杭瑞高速湖北段、大广高速湖北南段、汉鄂高速、鄂东长江公路大桥是连通武汉城市圈、湖南“3+5城市群”、环鄱阳湖生态经济区的便捷通道。对发展沿线地区经济、加快城乡一体化进程、服务长江中游城市群建设具有十分重要的意义。如何利用交通优势来提升发展优势，是武黄的现实命题。
想干敢干：承担使命
高速公路有力地拉动了周边城镇经济快速增长。学界早有“武黄九城市群”和“武黄九城镇带”的提法。在沿武黄高速公路不到80公里地段上，平均约5公里一个城镇。管理处要提高交通运输保障能力和服务水平，打造“便捷、安全、经济、高效”的运输通道，在服务城镇化建设、完善城市功能、便捷交通运输、集聚产业经济等方面，发挥更强的辐射带动力。厅长尤习贵在2012年中秋节视察武黄管理处提出切实做好“服务的示范、畅通的示范、安全的示范、机制的示范”的要求，勉励管理处要站在新的起点以大视野谋划好各项工作。
实干快干：破解难题
武黄管理处现辖“四路一桥”，组成一个“干”字型高速骨架网，而崇尚实干快干是党委一班人大力倡导的工作理念。一是以路网一盘棋推进委托管理。按照“投资多元化、管理一体化”的总体要求，管理处加强与马鄂公司、鄂东大桥公司、阿深南公司、广晟汉鄂公司的沟通协调，建立协调调度、推进落实、信息交流机制。探索区域内收费服务流程同规范、同标准；稽核管理同制度、同考核；窗口形象同目标、同创建，确保委托管理良性运转；二是以科学管控啃“安全”这根硬骨头。武黄高速沿线周边有湖泊22个，平均每3公里一个，空气湿度大，秋冬大雾天气频繁，杭瑞高速多雷雨天气，增加了安全管理难度。管理处建立了鄂东应急救援基地、鄂东大桥路网监测与应急处置中心、武黄高速鄂州医疗救护站，摸索出“轻微事故快速处置法”、“征用过往空车转运货物法”等经验，形成快速人员救治、快速事故处理、快速道路清障的良性工作链。
能干会干：勇于创新
十八届三中全会公报全文多次用到“治理”这个词，从“管理”到“治理”一词之变，体现了党的执政理念的根本转变。这要求我们解放思想，探索机制、体制的更新。管理处推行标准化管理，建立业务操作流程规范、社会投诉处理规范、服务评价体系等标准，形成服务、评价、改进一体的高速公路营运动态管理体系。在收好费、服好务上勇创新，克难攻坚抓规费征收；在保平安、保畅通上勇创新，依法依规抓路政管理；在养好路、护好路上勇创新，全力以赴抓科学养护；在促规范、强效能上勇创新，精益求精抓综合管理。在重教育、强监督上勇创新，毫不动摇抓党风廉政建设。
乐干苦干：建好队伍
武黄管理处将群众路线教育实践活动与中心工作有机结合，开展“六大行动”。一是基层民意大汇聚。紧扣作风建设，认真查找“四风”问题，明确整改“时间表”和“线路图”；二是实战技能大加强。开展“素质提升月”、“稽查知识学习季”、路政执法知识竞赛等活动；三是队伍素质大优化。举行各类培训；四是文化设施大改善。通过实地调研两次为基层站所“职工书屋”购置图书，并对杭瑞9个站所“职工之家”进行装修改造；五是道路通行质量大保障。打造“绿洁亮美”的道路通行环境，服务社会公众安全便捷舒适出行；六是队伍作风大转变。完善并严格落实公车管理规范、公文办理规范和公务接待标准，抓基层组织建设、抓干部队伍建设、抓典型培树、抓文化建设、抓民生工程，建设一支能打硬仗的“铁军”，推进管理处科学跨越发展。 （田晓彬）