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    本报讯 通讯员程艳芳 李万鹏报道为稳步推进下半年工作开展，孝感养护管理站从“精细管理、路况提升、人才培养”三方面着手，提升综合管理能力，规范工程管理流程，进一步统一思想、明确方向，齐心协力，通过构建三大平台，力争打赢服务提升年的攻坚战。
    量化目标、查漏补缺，构建规范高效、简洁实用的综合管理平台。按照下半年目标任务，将工作按季、逐月分解到各室和个人，在工作中及时查找问题，在问题中明确解决方法，确保各项工作按预定目标完成。严把关口，细化过程，构建衔接配套、渠道畅通的工程管理平台。重数据，讲事实，严格按照工程立项、施工技术交底、工程开工审批等管理步骤启动工程项目。帮扶培教，统筹规划，构建“学有所成、业有所专”的成长平台。继续加大施工、监理及养护站技术员的学习、培训力度，结合技术员工作分工和个人特点制定相适应的学习计划和考核标准，尽可能的挖掘个人潜能，提高整体业务水平，达到人尽其才的目的。