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    本报讯 通讯员邹丽琴 报道：随着“三抓一促”活动不断深化，为了进一步调动员工工作积极性，转变工作作风，提高员工综合素质，近日，庙岭所积极部署，紧紧围绕“思想领先、工作争先、业绩创先、作风率先”的目标，在所内开展岗位交流活动。
    交流岗位“全”。为了使员工全面了解和掌握费收知识和业务技能，管理所将监控员、费收班长、费收员以及其他综合管理岗位，全部纳入岗位交流范围，分批次进行学习和交流。交流时间“活”。根据员工业务水平层次，来确定交流学习时间。对于新进员工或业务基础较为薄弱的员工，安排在费收岗位，进行“一对一”的专人指导，每个班组学习半个月，加强基础巩固。交流要求“明”。针对员工素质不同，实行个性化交流学习机制，明确重点和要求。对于在费收岗位交流的员工，要求尽快进入“角色”，能够熟练掌握业务技能，灵活应对现场突发事件。