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　　“围绕中心抓党建，抓好党建促发展，创新工作为生产经营保驾护航”，在输气管理处“创先争优”主题活动中，输气管理处合江输气作业区党委一边牢牢抓实“红旗”文化的新传承，一边加强基层建设工作的新打造。迎着“创先争优”激昂的主旋律，合江输气作业区高高擎起鲜艳的党旗，拓展“创先争优”发展思路，以荣誉为新起点，再次腾越。
　　管理创新百面红旗增添注脚“9月，作业区‘创先争优’专题资料上载完善，党建系统资料分类上载进入基础资料管理系统。10月，该系统已经在输气管理处推广运行。”10月中旬，在合江输气作业区生产会上，青年党员、自控技术负责人刘强正在汇报近期的工作。
　　基础资料管理系统由合江输气作业区牵头研发试运行，输气管理处信息站技术支持。点开网页，输入自己的帐号，就可以提取想要的资料和数据。日报表、安全检查记录、行车管理、党员登记表……无论是站场还是机关，是生产还是党建，资料都可以从系统中提取。
　　和基础资料管理系统有异曲同工之效的是作业区和信息站共同研发的付纳线GPS智能巡检系统。该系统具有实时拍照功能，能将现场真实情况上传至系统，使输气管线处于受控状态。每隔300至400米设置巡检点，方便掌握油气管道保护工巡线轨迹。两套系统的成功推广运行，标志着输气管理处基础管理工作科学提速，一线生产资料全面跨入快捷共享的网络时代。
　　激活细胞班组建设彰显生机9月17日，蜀南气矿党群科科长率30余名班组长来到西南油气田公司优秀“五型”班组佛荫输气站，规范标准的场站建设、精细的设备管理、创新的网络资料和极具特色的建班理念受到来访者的高度赞誉。
　　近年来，先后有塔里木油田公司基层建设考察组、中国石油管道公司等30余个单位的领导、中层干部、班组长来作业区交流指导。员工精彩的入站须知介绍、良好的精神面貌、浓厚的班站文化氛围给来访者留下了深刻的印象。
　　班组是企业的细胞。作业区创造性地将自身特色融入活动开展，用“星级评比”拓展“五型班组”创建内涵，让“五小”微观文化建设为“五型班组”创建注入活力。在输气站场采取“4311”管理流程，拓展管理模式。如今，开好班前会、周班务会、月民主生活会、轮班交接总结会四个会；设立资料管理员、设备管理员、HSE监督员“三大员”；完善一本班站长工作日志；配备一块黑板，及时公布班务，已经形成良好的工作习惯。
　　人才培养能力提升喜结硕果10月14日，来自合江输气作业区的西南油气田公司优秀共产党员、青年技师董兵走下讲台，他刚刚结束了输气工培训班的授课。从2004年开始，董兵由技术能手向技术教练转型，至2009年，从作业区技术比赛教练到输气管理处教练，再跻身为西南油气田公司采气教练，参与了从输气管理处到西南油气田公司再到集团公司大大小小技术比赛的选拔及培训工作。
　　以“每岗一题、每周一练、每月一考”强化扎实员工的基本功；请技术人员、专家授课，请厂家指导；将培训地点设在维修现场、生产一线，帮助员工尽快熟悉掌握新工艺、新设备；修订站场应急预案时，鼓励一线员工当主编……作业区在培训工作上不遗余力。
　　辛勤的付出与丰硕的收获同行，在合江输气作业区，人才在不断涌现。分公司技能竞赛油气管道保护专业冠军孙海波、支援土库曼斯坦工程的技术能手赵勇、刘旭兵……他们都有一个共同点，就是胸前都佩带着鲜红的党徽。一点红带动一片红，骨干党员主动参与“拜师学技”活动，帮助作业区新员工提高技能……让人欣喜的是员工创造力逐步向生产力转变。34篇来自一线员工的安全经验分享材料汇编成案例集；青年员工王娅玲仅用两分钟就成功制止了一次干线压力表弹簧管刺穿的险情；榕山输气站员工巧用抹布、绳子等小物件自制工具为分离器“洗澡”，有效解决了高空设备的保养问题……“生活在这样的集体里，我和我的家人都感觉很温暖。”员工在给作业区的感谢信里，有这样一个温暖的评价。在作业区，党委班子有一条不成文的规定，“四必访”：员工思想问题必访，员工家庭困难必访、员工生病住院必访，员工婚丧嫁娶必访。真诚地关爱增加了员工对组织的认同与信心，而正是这种认同与信心，将167名员工紧紧凝聚。看，鲜艳的红旗下，65名党员带头集结，奋力前行。 （特约通讯员 张慧敏）