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　　“国有国法，家有家规。”一个企业有了合理的规章制度才能健康正常的运作。因而，在一个企业里，大到机关，小到基层，都建立了许许多多规章制度来加强管理。
　　然而，在许多企业，特别是国有企业里，许多规章制度形同虚设。究其原因，是制度的拟订者在制定规章制度时没有考虑到制度的实用性，有许多制度只是照搬照套，目的只有一个，制度健全。从而造成许多制度在实际运作中俨然成了一道装饰。
　　在管理出效益、低碳生活的今天，形同虚设的管理制度早已没有了用武之地。许多企业都在精减各种会议制度、规章制度、缩短管理链、降低办公耗材，以提高办事效率。
　　川东钻探公司试修事业部自2007年4月成立以来，由于管理需要，共出台了近220项管理制度。通过三年多的运作，管理已步入良性发展轨道。然而，随着时间的推移，现有的许多管理制度已失去意义，且操作性不强。因而从2010年年初开始，试修事业部着手对原有的管理制度进行重新修订，对分管部门的一些制度进行修订、完善，剔除了一些可有可无、操作性不强的制度。通过近半年时间的精心准备，试修事业部现已将原有的近220项管理制度汇编成100余项制度。与原有的制度相比，更加精炼、实用、可操作性强，而且节约了大量的印刷成本。□川东钻探公司试修事业部 张开然