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　　作为输送高压易燃易爆天然气、生产持续强的高危行业，川渝输气大管网是区域天然气供应的大动脉，它的安全平稳运行，不仅事关企业的生存与发展，更与区域经济发展、民生保障、能源安全牢牢相系。作为管理者的输气管理处，始终把安全平稳输供气作为第一要务，积极探索输气大管网安全管理新思路，着力构建一道多层次的立体安全网络。
　　在职责方面，实现安全职责归位。按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制，做到“一岗一责、一职一责”，将安全生产责任层层落实，强化直线责任、属地管理的落实，逐级明确。在决策方面，优先考虑安全生产。加大新线建设和旧管网改造，加快骨干管道建设，优化川渝大管网结构。在班子建设方面，提高整体安全管理效能。队伍建设方面，着力规范员工的行为。
　　在安全管理方面，实行监管分离。在西南油气田二级单位中输气处率先成立安全生产监督站，各作业区HSE办公室与安全生产监督站同步建设，实现从事前管理向事前预防转变、从防范状态向受控状态转变、从被动接受向主动参与转变、从惩罚性制度向激励性制度转变；今年7月又将安全生产监督站由质量安全环保科附属部门调整成直属部门，由分管安全生产副处长管理，提升监督检查的权威性。创新安全联系指导模式，将领导干部“一人一站”调整为“一组一片”，调整扩大联系组人员的专业覆盖面，弥补过去安全监督指导联系人“单兵作战”的局限性，使安全监督指导工作更具全面性，提高安全管理水平。
　　安全是一个永恒的课题，没有一成不变的安全管理模式，只有与时俱进，不断探索创新，根据新情况、新形势适时调整安全方式，才能有效保障安全生产。