文章内容

　　本报讯 劳动工资部贯彻总公司干部大会精神与加强专业管理、找差定措施、总结2008年与规划2009年相结合，在科学管理上下功夫，向管理要效益。
围绕重点狠抓四个方面管理工作。一是发动群众挖潜算细，提出12项增收节支措施，节约资金近百万元。制定压缩劳务用工方案，按政策规定开展工作，组织专业人员深入钢铁主流程21家单位，逐项目、逐岗位对劳务用工情况进行调研分析，超前做好2009年的劳务用工预算，仅2008年后两个月节约费用102万元。二是全力做好各项人力资源平衡工作。积极贯彻总公司关于调整经营发展策略、压缩财务支出降低人工成本会议精神，研究确定了2009年职工人力资源平衡方案。三是发挥奖励分配的导向和激励作用，围绕增收节支、新产品开发等搞好挂钩分配工作，加紧研究奖励分配思路，促进完成总公司生产经营任务。四是加强职工带薪年休假制度的督促指导，避免年末发生新的费用。
提升管理水平发挥职能部门的参谋助手作用。积极探索建立有首钢特色的薄板生产组织“3+4”质量管理体系模式，即按总公司、子公司、制造单位三个管理层次和在线质量主管、质量工程师、过程质量工程师、质量检查四级质量控制组织薄板生产一贯制组织架构和岗位设置。有针对性地开展各种形式的培训学习，通过完善相应的激励机制，调动职工学技术、学业务积极性，全面提高职工队伍素质，促进职工与企业共同发展。做好《岗位作业指导书》的规范完善工作，适应首钢现代化管理进程中各方面发生的巨大变革对操作和管理岗位提出的全新要求，实现岗位管理的规范化与科学化。做好已改制企业的管理，依据政策，研究已改制企业管理中的体制、机制方面问题，按照“坚持分类、分层管理”的原则，研究制定对三类改制企业劳动工资专业管理办法，规范改制企业的管理。