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“2015院长论坛”现场 支勇平摄


　　5月15日至16日，为期一天半的“2015院长论坛”在交流中心210会议室进行。来自浙江大学、西安交大、西北工业大学、中国农大、江南大学和上海财经大学6所高水平大学的院长围绕建设一流学科和一流学院作了主题报告，我校植保学院、园艺学院、信息学院、经管学院院长作了交流发言。与会校院两级领导评价：“论坛内容深刻，收获良多，不吝于一次头脑风暴和思想启迪。”
　　它山之石 可以攻玉2015年，学校确定开展“学院工作年”，既是对“管理改革年”的继续、深化和精细化，更是强化学院主体责任意识，增强学院办学活力的具体体现。为了学习借鉴国内一流高校在院系管理方面的先进经验，实现学校治理体系的重大变革，在充分考虑不同大学、学科代表性的基础上，学校邀请6位知名高校的院长来我校，讲授治院之道。
　　浙江大学农业生命环境学部主任张国平作 《正确处理八种关系》 的主题报告，就建设一流学科（学院）提出了相关对策：建设一流教师队伍；考核从数量向质量转变，单一向综合转变；强调教授上讲台、强调研究生培养质量；打破原有利益关系，调整资源分配；实施分类管理，完善考核机制。
　　西北工业大学计算机学院院长张艳宁介绍了学院综合改革思路，并就人才培养体系建设、人事制度改革、资源配置以及管理体制改革的经验与探索作了说明，重点就“十三五”发展重点、国际化人才培养体系、ESI论文发表与激励、标志性成果培育与激励等作了介绍。
　　江南大学食品学院院长陈卫阐述了食品学院在加强学科建设方面的经验做法和重要举措：规范学科方向，立足行业产业，强调学院导向，保持适度压力，做大规模体量，实行量化考核，鼓励形成团队，关注青年培养，注重学科外延和倡导文化建设。
　　西安交通大学公共政策与管理学院院长朱正威作了《积极探索学院治理之道》的主题报告，他从规范决策与教授治学、明确学科方向、国际化与本土化的统一、重在激励强调公平、教职工全员参与的民主管理等五个方面分析了经验，提出定方向、确重点、调结构、配队伍、动政策、求增量的学科建设思路。
　　中国农业大学生物学院院长巩志忠重点介绍了教
学组织管理改革和研究生培养综合改革的做法。在教学组织管理改革方面成立教学委员会，建立教学中心，组建系列课程团队；研究生培养综合改革方面实行博士生招生考核制、全程培养质量控制、学位论文全匿名评审。
　　上海财经大学公共经济与管理学院院长俞卫介绍了公共经济与管理学院近年来改革情况，重点介绍了学院在引进海外优秀人才、构筑多层次学术交流平台、提供高端决策咨询、严格教师考核、规范行政管理等方面的做法。
　　思想交锋 追求卓越在提问交流环节，与会人员争相提问，6位院长耐心回答了相关问题，并就学科与专业定位、学科平台建设与运行模式、团队管理、研究生课程设置、学院制度建设等与与会人员进行了交流。
　　谈到对此次论坛的感受时，大家表示，这是充分吸纳高水平大学管理经验与做法的良机，通过集思广益，思想交锋，进一步明确了差距和不足，要以学院工作年为契机，转变发展方式，提升治理水平和能力。
　　植保学院院长刘同先、园艺学院院长马锋旺、信息学院院长李书琴、经管学院院长赵敏娟分别作交流发言，分析了目前学院工作面临的机遇和挑战，提出凝心聚力、打造特色的学院发展之路，并就学校在权力下放、组织保障等方面提出了有益的意见和建议。
刘同先提出，植保学院要通过整合资源，着力大团队建设，完善创新学科体系，实施新的学术评价体制，健全规章制度、民主办院，加快国际化步伐，建设研究型学院。马锋旺提出，园艺学院要通过创新推动、主动出击、质量提升、重点支持等措施，做好学科发展顶层设计，加强人才队伍建设，深化人员分类管理，加强试验站建设，着力打造建设一流学科。
　　李书琴提出，信息学院要围绕本科教学追求卓越、研究生培养有特色、人才质量创建一流的目标，实现人才培养方式和管理方式的根本转变，建设高水平教学型学院。
　　赵敏娟提出，经管学院将围绕明确学科增长点，培养多层次人才的目标，坚持有特色、入主流；先做强、再做大；以开放的心态，走内涵式发展和国际化发展之路。
　　三点强调 六项任务孙其信校长在总结讲话中对此次院长论坛予以了充分肯定。他希望各位院长认真消化吸收交流内容，让论坛从人们浅层次的理解“有意思”升华为“有意义”推动改革，并就做好“学院工作年”提出三点强调和六项要求。
　　一是按照“1+3+1”的要求，做好“学院工作年”工作。他指出，“1”是“学院工作年”的总体思路，即激发学院办学活力；“3”是做好三件事情，即重点完善学院内部治理结构和治理体系，加强学院执行力与执行能力建设，提升学院整体谋事能力和成事能力；最后“1”是核心目标，即提升学科建设水平。学院班子要以敢作敢担当的精神，做好各项改革方案的制度设计，提高执政能力和水平；学校相关部门一定要认真反思学院院长就“学院工作年”提出的意见和建议，能下放的权力一定要下放，放手让学院结合自身实际，创造性地开展改革。
　　二是加快转变发展方式，做好校院两级管理。孙其信指出，要瞄准创建世界一流农业大学的长远目标，进一步理顺校院两级管理体制，突出学院主体地位，创造性地抓好“学院工作年”各项任务的贯彻落实。
　　三是结合“三严三实”活动，推进“学院工作年”各项任务。开展“三严三实”专题教育是加强院班子思想和作风建设，推进学院工作年的重要契机，也是教育引导学院班子成员加强党性修养，坚持实事求是，改进工作作风的标准和要求。学院要从实际出发，谋划事业和工作，脚踏实地、真抓实干，做到谋事要实，做人要实，更重要的是抓好各项改革方案的贯彻落实。
　　最后，孙其信就做好“学院工作年”向有关部门提出了六项任务：一是切实加强学院领导班子建设；二是虚心吸取学院意见，做好人才引进工作；三是财权要合理下放；四是完善考核机制，更好地发挥引导作用；五是科研立项给学院一定的主导权；六是国际化战略一定要在学院工作中落到实处。