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　　本报记者 屈云 学生记者 李少梅：1月11日，在学校召开的2016年离退休校领导迎新春座谈会上，学校罗海鸥、彭权群、黄达海、黄崴等现任校领导与学校老领导欢聚一堂，畅谈学校发展蓝图，向老干部、老同志表达新年的问候和美好的祝愿，征求他们对学校“十三五”发展的意见和建议。
　　学校原党委书记刘许国、郑永辉，原党委副书记余立、刘海涛、胡克伟，原副院长梁友、李永全、刘周堂，原我校两办主任在广东医学院党委副书记岗位上退下来的侯小慧，还有原任我校党委副书记现任广东海洋大学党委副书记张兰英等一批老领导参加座谈会。
　　老领导心怀学校发展，同心为学校“十三五”发展建言献策，一句句铿锵的话语，一遍遍关切的叮嘱，道出了“莫道桑榆晚，为霞尚满天”的深切情怀。
　　他们放心：学校发展好“学校的校园环境改善了许多，新校区的建成让校本部面积不断扩大，毕业生对学校也很有感情，他们对学校的发展感到自豪。”刘许国2003年就从学校党委书记的岗位上退下来，至今已经13年，但依然密切关注着学校的发展。作为一个在领导岗位上退下来的老岭师人，他见证了学校从雷师，到湛师，再到岭师的发展蜕变。1997年12月，刘许国作为学校党委书记，在中共湛江师范学院第一次代表大会上提出了构建“大师范”的办学特色。今天，看到学校的发展，已真正形成了“大师范”的架构，从他的言语中真正体会到了一种由衷的高兴。
　　已80高龄的老院长李运生这次虽然没有时间回来参加座谈会，但仍然通过电话给大家带来了问候和表达了对学校发展的关注。“跳一跳，摘果子。”他的话语仍然响彻在岭师人的耳际。1995年9月，李运生在湛江师范学院召开的首届教代会第二次会议上就提出了“抓住发展机遇，面向21世纪，把学校办成高水平的本科师范院校”的发展目标。今天，看到学校正在向着建设“特色鲜明的高水平师范院校”的发展目标迈进，形成了门类齐全、培养培训一体化的完备的教师教育体系，他的话语中也流露了无比的欣慰。他认为，当前的应试教育失去了人才培养的教育功能，建议学校在打造师范教育品牌中要重视素质教育，重视培养学生的学习能力和学科方法。
　　“学校近年发展很好，校园环境也是越来越美，整个学校都是美丽的。”从党委书记岗位上退下来的郑永辉仍然担任着学校关工委的主任，因工作需要，还时常回到学校开会或者走走，对学校近年的发展很放心。他说：“现在学校的发展就像是一辆车，我们这些老领导都是坐在后排的人，现任领导班子是坐在前面驾驶座上的人，他们的努力对学校的发展很重要。作为老领导要积极支持配合现任领导把好方向，推进学校继续蒸蒸日上，保持良好的发展势头。”
　　他们揪心：学校遇瓶颈学校的“申硕”问题是横亘在老领导心上的一个遗憾。虽然有整个社会大环境的影响，但他们依然为学校发展中遇到的瓶颈感到“揪心”。
　　针对目前我省重点建设高水平理工科大学的这一现实，原学校党委副书记余立仍然信心满满，认为学校只要有针对性、建出师范特色，建硕士点就更有优势。他表示我校的学科发展很有基础，通过加强与其他师范大学的沟通，学习先进经验，对症下药，相信未来学校会建成硕士点和博士点。
　　“岭师一直以来走的路都是艰难的，一直在爬坡，所以岭师人都有奋斗的品质。”原学校副院长梁友认为，这种精神要很好地继承。虽然申硕的工作暂时受到了挫折，但学校发展的实力还是很强的，不管国家的政策怎么变，学校建设特色鲜明的高水平师范的目标不要松懈，要硬着头皮把不可能变成可能！
　　学校原党委副书记胡克伟结合目前国家对师范教育压缩规模、转型创新的挑战，提出了要坚守还是突围的话题。他建议，学校要转变优势对比，以教师教育为重点，以服务地方的基础教育作为后补，以促进地方教育为基础，建设应用型本科教育，打出自己的品牌，争取得到地方党委、政府的支持，更好地服务于社会。
　　学校原副院长李永全认为，学校要发展，就要发掘潜力，找寻恰当的方法。学校建设工作的开展，需“存量做优，增量做全”。在建设工作上要举全校之力，做好每一件事。当领导班子决定项目规划、达成一致目标后，尽管方法可以不同，但需要全校师生上下一心，把每一个工程落实好。
　　“这里就是娘家的感觉。”现任广东海洋大学党委副书记的张兰英依然关注着学校的发展，对学校多次申硕不成功感到无比的“揪心”。她认为基础教育永远是一个人成长最重要的教育，如何培养人才是师范教育的永恒话题，学校在师范教育发展上要把握优势，明确发展的主攻方向，多向其他学校学习，特别在服务社会、在文化创新等方面，她相信学校在“十三五”期间的发展会取得更好的成绩，申硕也会取得成功。
　　他们宽心：学校有机遇虽然学校的发展面临着一些困难，但老领导们都认为，面对“十三五”的发展机遇，只要把握形势、发挥自己的优势，学校的发展是大有可为的。
　　刚刚从学校党委副书记岗位上退下来的刘海涛表示，教育硕士的申报，学校还是有很大的优势，教师教育的硬件、平台以及协同创新联合体比以往做得都要好，教师教育学科的发展已达到相应的水平。只要学校在教育质量、教育方法、教育成效上抓好，在教学研究方面有创新，实实在在，有项目、有成效、有结果，相信教育硕士点的争取必定成功，甚至再发展下去，建成岭南师范大学及博士点都有可能。
　　刘周堂也是刚从副院长的岗位上退下来的，他认为现在学校的发展进入了关键的时期，在广东省集中精力发展高水平理工科大学的背景下，全省的师范院校都面临很大的挑战。但是基础教育永远是教育发展的一个重点，学校要坚定发挥师范教育的优势，保持定力，坚持师范院校的牌子不动摇。刘周堂说，师范学院的优势也是靠师范生凸显的，学生是最好的宣传。学校要推进教师队伍建设，拥有一批好的、教学能力强的老师对培育学生是很重要的，优秀的毕业生才是学校的品牌。
　　侯小慧曾任我校两办主任，刚在广东医学院党委副书记岗位上退下来。她也认为校友才是学校的名片，看学校发展好不好，要看校友说话。要充分利用好校友资源，利用他们的人脉资源及影响力，不断提升学校声誉，打响学校品牌。她希望学校“十三五”的发展要确立明确的目标，每一步如何做要抓好落实，举全校之力把它做好。要不断加强和同类高校的沟通交流，聘请校外资深专家莅校指导，利用他们的专业资源聚焦建设学校，借此提高学校在省内专家心目中的地位。