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　　12月6日，不到7点，我突然接到董万发同志电话。他告诉我说，刘居英院长今早5时在北京病逝。他也是刚接到哈军工北京校友会的电话。
　　噩耗传来，深表悲痛！刘院长患膀胱癌已多年，但他与疾病斗争的精神状态很好，患病期间还多次来哈。2009年8月，他坐轮椅来哈，我和时任校长的刘志刚、老干部李木等多人陪同他参加学校新图书馆开馆仪式，并参观了图书馆各展厅。不想，这成了他最后一次回学校。我们多么希望刘院长能够长命百岁啊！很遗憾，只差一年多而未能如愿。
　　哈军工时期，由于陈赓院长还在军委总部担任要职，加之身体欠佳，不能经常在哈。刘居英实际上是担任哈军工常务代院长的工作，只是上级没正式任命。学院大政方针由陈赓院长定夺，具体组织领导工作由刘居英院长实施。
　　二十世纪50年代中期，我从抗美援朝战场回国，调入哈军工政治部干部部工作。在刘院长领导下工作十几年，受其言传身教，受益匪浅。让我印象最为深刻的，是刘院长对工作有全盘规划、有大局全局观。他心中有一本账，奋斗目标明确、计划周详。从干部工作角度讲，他曾在干部工作会议上向干部部交代，他自己手里有两本账。一本是他要亲自掌握的干部名单，这个名单里的人，动一个都要经他同意。另一本账的名单，由院机关部门和各系负责管理。他只管院里要管的人，其他的人由干部部负责管理。以教师队伍为例，他不仅要管老教师（当时是六级以上教师），同时，对有真才实学的苗子，包括拟选留的尖子学员、年青讲师和助教，他都要管。我至今仍然记得，他讲得很具体，并指名说到戴遗山、汪浩、花栅、陈宽、柳克俊……甚至连一系空气动力专业即将毕业的四名尖子学员，也都一一点出名来。他还指出，干部部要考虑安排这些人对口培养和深造，以便承担重任，对党政干部亦然。
　　刘院长深入群众，掌握第一手材料指导工作。除正常办公和会议外，他不坐办公室听汇报，而是深入到群众之中，直接了解第一手材料，并及时加以指导。例如，他不和系、教研室打招呼，直接深入到学员班听课，不仅听大课，连助教的辅导课他也听，而且不声不响进教室坐到后排，甚至一听就是两节课。听完后，他还与授课教师交流，对年轻助教予以鼓励，指明改进方向。因此，他能掌握教师队伍的情况，对教师队伍的建设发挥了积极作用。
　　对科研项目，尤其是重大项目，如东风113、计算机441B等，他深入科研一线加强组织领导。遇到问题，他能解决的，尽力协助。对于学院无力解决的重大问题，他则组织机关部门协同科研单位会商，向上级单位汇报请示，申请支持与协助。
　　刘院长在院区上下班历来步行。以步代车，这也是一种联系群众的方式。他不是群众见不到的领导，对在院工作人员不分高低，一视同仁，关怀备至。如对首长办公楼打扫卫生、送开水的工务员“大王”，与对待干部没有什么区别。文革中，院长受到残酷折磨，她站到造反派对面大声呼喊院长是好人，泣不成声。院长离休后，多次来哈都要关怀她，与她见面。
　　1965年，根据国防科委的指示，学院派出近万人分赴海伦和巴彦参加农村“四清”。在海伦县参加“四清”的数学教员王英，傍晚到教员家走访时被疯狗咬伤。海伦县各医疗单位都找不到狂犬疫苗，小腿伤口开了三刀的王英处于生死危险关头。刘院长得知此事后非常焦急，主动打电话到海伦社教总团，指示一定要把王英尽快送回哈市抢救，同时要学院医院做好抢救准备。当时，我是军工派驻总团代表，负责实施抢救工作。总团责成铁路局让自北安开赴哈市的火车，立即赶到海伦接王英，并由县医院派医生护送，直奔哈尔滨，中途不停。过站旅客由哈站负责送回。我一直守在电话机旁，随时了解火车运行情况，直到后半夜把王英接到学院医院获得救治，解除危险，完成院长的命令。三十多年过去了，王英同志离休后住在昆明解放军干休所，还给我写信表示对院长救命之恩的感激之情。
　　刘院长可以学习的地方很多，他给我们树立了榜样。院长刚过世，一时还安不下心来思考。草草写上几笔，以示对我们老院长的怀念。