文章内容

  目标1  稳定发展规模，推进内涵建设
  在发展规模方面，学院各类在校生达到并稳定在11000-12000人规模。
在内涵建设方面，重点抓好三方面的工作：进一步提高教育教学质量；进一步提高学生培养质量；进一步提高科研的数量与质量。通过内涵建设，使我院学生的道德思想、社会责任、知识层次、专业素养和技术技能实现一个质的提高。
目标2  办学条件符合教育部的评估标准。
力争到2015-2016学年末，生师比、教学仪器设备、基础建设、图书建设等均达到教育部的评估要求。
目标3  专业建设与课程建设的水平进一步提高
1.进行专业设置规划。对接区域产业转型发展，按照市场需求，突出重点、集中力量办特色专业为目标，逐步优化专业结构，在学院的统一规划下制定专业发展规划；依据专业规划，完成2016年招生专业的调整，同时增设符合学院发展规划要求的专业。
2.推进人才培养模式改革、课程体系和课程建设。围绕技术技能型人才培养，构建专业课程体系，并逐步形成专业规范和课程标准；推动教学模式教学方法的改革；推动创新创业教育融入人才培养体系；推动教师教育理念的转型。
3.推进实训条件建设。围绕校级重点专业，建设特色实训基地；以推进工学结合为切入点，加强校内生产性实训基地和校外实习基地建设。
4.推进专业教科研能力与服务社会能力的建设。围绕重点工作启动新一轮教学研重点项目研究，出台课题指南；重点扶植一批产学研和创新创业成果。
5.推进评价体系改革与建设。进一步完善教与学的评价、专业的评价（包括第三方评价），突出一切为了学生的成长，以质量为本的办学方针，加强教学质量保障体系建设。
目标4  科研与校企合作工作有新的突破
重视科研与产学研协同创新的校企合作，筹建创业学院，搭建创新创业平台，推动创新创业教育；筹建学院学术委员会，进一步加强学术管理，不断提高我院教学、科研水平和服务社会的能力；进一步加大产学研合作力度，加强社会服务，启动校级科研项目，以科研促教学，纵横向立项课题、发表学术论文的数量和质量要有新的突破和提高。
目标5  师资队伍和管理队伍建设上新台阶
实行部门学年目标考核和教职工个人绩效考核；扩大教师队伍规模，优化教师队伍结构，严格执行专任教师下企业制度，鼓励教师参加技能培训和考证，提高“双师”素质教师比例，建设以专业带头人为首、以骨干教师为支撑的专业教学团队；加强师资培训，规范培训管理。完成“省培”、“国培”及校本培训任务，提高教师的专业知识和技能。
目标6  党建、后勤与全院的稳定工作取得新成效
贯彻落实开展“三严三实”专题教育的要求，持续深入推进作风建设，搞好基层党组织建设，从严做好党员发展工作；提高后勤服务水平和质量，满足学院发展需要；做好校园稳定安全工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急处置体系，加强网络安全控制和管理，确保校园网络舆情安全。
目标7 品牌建设与宣传工作再创佳绩
教学、科研与校企合作要创特色，创品牌；其余部门都要根据自己部门与单位的工作范围，开始创特色与创品牌的工作，稳步推进学院VI体系的应用；切实做好“一报”（校报）、“一刊”（创新青年）、“一网”（校园网）、“两微”（微信、微博）的建设；充分运用新媒体平台和做好品牌宣传工作。
目标8  二级学院的运行与管理进一步规范
按董事会批准的两个二级学院的管理条例，对信息工程学院和财经学院实行二级管理。对信息工程学院和财经学院实行二级管理的经验与面临问题进行总结分析，在此基础上逐步扩大我院进行二级管理单位的范围。
目标9  坚持“两条腿走路”战略，提高国际交流与合作办学水平和质量，提高继续教育办学效益。
(文/罗璋)