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　　作为四川旅游学院第一届领导班子，我们深感责任重大，使命光荣。省委和各级领导对我们寄予很大希望，全校师生员工也有许多殷切期盼。我们工作的好坏，直接决定了中国第一所旅游学院能否办好，也直接影响着上万名师生的幸福。因此我们不敢有丝毫的懈怠，必须加倍努力工作。我们应该做和应该想的，就只有一句话，五个字：把学校办好。这就要求我们要有明确的奋斗目标、清晰的工作思路。　　

　　在上个世纪九十年代，针对当时学校实际，我曾提出“三抓三上”的工作思路，即“抓方向、抓改革、抓发展，上规模、上层次、上水平”，很欣慰这些已基本实现。现在历史又翻开了新的一页，在今后的工作中，我代表新一届领导班子再次提出“四抓四促”的工作思路，供大家参考。　　

　　第一，抓人才，促质量。要以人才建设为根本，促进学校办学质量不断提高。办好四川旅游学院，人才是关键。如果没有人才作为支撑，学校将难以发展。在这个根本问题上，我们一定要形成高度共识：首先是要有一支高水平的师资队伍、高素质的管理和服务团队，通过合理的评价机制和薪酬体系让全校的潜能得到充分发挥；其次是要吸引优质生源，努力招收优秀的考生。在人才队伍建设上，一是要大力推进干部选拔任用制度改革，真正实现能上能下；二是建立引才聚才的长效激励机制；三是推动教学科研组织方式变革；四是实施教师分类管理，完善教师考核评价机制；五是创新学校薪酬分配方式，完善收入分配激励机制。有关部门和各系院要尽快提出人才队伍建设规划，在抓好对现有人才培养使用的同时，一定要以更宽广的胸怀引进亟需的人才，在不太长的时间内，形成结构合理的优秀人才队伍，进而培养出高质量的旅游人才。要重视兼职教师队伍建设，从行业、企业聘请一批有实践经验的技术和管理能手，形成制度，给足社会地位和待遇。这方面一定要突破传统用人思维，不求所有，但求所用。　　

　　第二，抓资源，促效益。经济实力是办好学校的基础，要以增加和利用“资源”为保障，不断提高学校的办学效益。当前，高校之间的竞争日趋“白热化”，缺乏资源就意味着缺乏动力和竞争力。从我校的实际情况来看，资源不足已经成为学校建设与发展的“瓶颈”。由于清江校区处置时间滞后等原因，目前我们遇到了经费紧张等困难和问题，影响了大家的收入和办学条件改善，但这只是暂时的困难，我们仍然要充满信心！我们要坚持“两手抓、两手硬”，既要立足内部，抓现有资源的有效整合，合理利用，开源节流，杜绝浪费。更要瞄准校外，获取资源的能力建设：一方面积极争取国家有关部委、省委、省政府、省教育厅、省科技厅、省旅游局、省发改委等上级部门的大力支持；另一方面通过提升学校对四川经济社会发展的贡献力来赢得社会的积极资助。这方面校领导班子成员人人有责，主要部门和各个院系部都有任务。特别是在重视国际合作、校企合作、发挥校友的作用等方面，要有新的突破。我相信，通过内外互动、多管齐下，我们一定能盘活办学资源，提高办学效益，增强办学实力，为学校的可持续发展提供坚实保障。 　　

　　第三，抓环境，促和谐。要以营造良好“环境”为基础，促进校园氛围更加和谐。一所大学必须有自己的文化特色，它是大学的血脉，是学校师生的精神家园，它是指学校成员所共生、共享、传递的价值取向、生活方式和行为方式。这里的“环境”包括两个方面；一是硬环境，主要指学生的学习生活环境、教职工的工作生活环境。我们虽然把校园建成了AAA景区，但远远不够，还要加倍努力，继续美化校园环境、拓展学习空间、合理配置办公用房、完善实验设施，使校园文化景观群初步形成，博物馆、校史馆、文化活动中心等设施健全，让旅游学院的每一个师生员工愉快地学习、舒心地工作、快乐地生活！二是软环境，主要指学术环境、人际环境、文化环境。要努力营造浓郁的学术氛围和更加宽松、和谐的人文环境，建立科学的、人性化的学术评价体系，让我们的老师能够勤勤恳恳搞教学，安安心心做科研。要通过制度充分调动每个人的积极性，让不同岗位的每一个人员都能安心工作、都有实现自身价值的空间,真正做到“人尽其才、物尽其用”。要紧紧围绕学校奋斗目标，经过几年时间，使旅院文化建设取得明显进展，比如办学理念特色鲜明，校训校风引领示范作用明显，校园旅游文化气息浓郁，旅游文化学科品牌在全国有知名度，全体师生文化素质明显提升，廉政文化、本科意识和学术氛围基本形成，教风学风有很大好转等等。总之，要真正建立和谐稳定的校园，形成人人以旅院为荣、人人爱校如家的校园文化。　　

　　第四，抓管理，促效率。要以加强“管理”为手段，促进各方面工作效率的提高。要高度重视制度建设，建立现代治理结构，以大学章程的形式对学校内部管理进行规范。要进一步提高学术权力，完善学术委员会机构；加强民主管理，完善教代会机构，健全教师、学生参与学校管理、决策的沟通渠道。要完善内部治理结构，一是坚持党委领导下的校长负责制，最近出台了党委常委会议事规则，党委是集体领导，从制度上确立决策机制，防止个人说了算和久拖不决、决而不行两种现象。校长负责，也是以校长为首的行政班子的集体负责，校长办公会主要是贯彻落实党委决策和向党委提出建议，并分工负责抓落实，这方面要充分发挥校务委员会的作用。二是强化教授治学，发挥学术委员会、学位委员会的作用，从制度上保证其真正成为学术权力中心，构建行政权力与学术权力相分离、各负其责的治理模式。三是推进民主管理，贯彻上级有关教代会的规定，尽快成立四川旅游学院教代会，作为学校实行民主管理的基本形式，今后凡是应由教代会审议或通过的事项，必须按规定履行民主程序。　　

　　所有领导班子成员和中层干部都要按照分工独立负责，有职有权，敢于担当。特别强调，要花大力气提高执行力。把党委、行政的决策、措施、办法不折不扣落到实处。通过抓好一件件事情、落实好一项项工作，来不断提高工作效率，推进学校的整体发展。　　

　　对新班子来说，任重而道远。我们深知，只有不断学习，只有依靠全校师生员工，只有勤政廉政，只有全力以赴，才有可能挑起校领导这副重担。在今后的工作中，我们将时刻牢记组织的重托和师生的期待，不急功近利，尊重高等教育的发展规律，着眼于学校中长期奋斗目标，以“功成不必在我”的胸怀，全身心地投入到工作中去，聚集一切正能量，强化本科意识，努力提高办学水平和人才培养质量，加强学科专业建设，争取让学校在和谐稳定的环境中获得新的更大的发展。