馆资产处置工作。集团公司风险债权余额下降明显，同比减少2.04亿元、减幅24.2%。
（冯 轶）
【运营资金筹集】 2020年，财务部发挥内部调剂资金功能，减少外部借款，加强与银行沟通协调，争取优惠贷款利率，减少财务费用支出。集团公司内部调剂资金19亿元，外部借款16亿元（不含LPR转换增加借款），其中10亿元贷款较贷款时LPR下降135个BP，6亿元贷款较贷款时LPR下降120个BP，与贷款时利率比，节约资金成本1302万元，存续期内节约资金成本2105万元。（谭小红）
【企业年度工作报告】 2020年，集团公司向国家审计署提报2019年企业年度工作报告。机关各部门合作，采取任务统筹分劈、大数据信息收集、综合统计与比较分析、电子化和实物化档案核对等方式，收集梳理整合形成《企业年度工作报告》初稿，经集团公司领导、机关各部门3轮集体审阅校对并经国铁集团审核通过形成报告，全文超过30万字，梳理2019年关键领域和重要环节中主要成绩、做法及存在问题和风险隐患。以强基达标、提质增效为目标，以深化管控融合为抓手，对标工作报告中反映管理上短点、堵点和痛点，针对性加强集团公司所属各单位管理融合、业务互补、资源共享。
【财务报告编制】 2020年，财务部探索和创新工作手段，优化报表编制体系，总体把控，全程盯控，协作沟通，把握国铁集团具体要求，优化参数设置和辅助软件，加强报表审核，指导所属单位编报，主动向国铁集团对口部门沟通汇报。强化与业务部门沟通，准确填报非财务指标，确保业财数据一致。全路2019年度财务报表（报告）考评，集团公司月度、季度、年度报表获国铁集团通报表扬。
【财务集中核算】 2020年，财务部印发《中国铁路南宁局集团有限公司非运输企业财务集中管理的指导意见》，将集团公司12家非运输企业财务机构（含广西沿海铁路公司2家）、人员等集中到一级非运输企业本级，实行人员、核算、资金等财务业务集中管理，提升经营管理水平，降低管理成本和控制财务风险。
【审计工作配合】 2020年，财务部配合国铁集团成都审计特派办经营审计1次、合资公司主要负责人离任审计1次、其他专项审计5次，配合国铁集团委托会计师事务所季度报表审计4次。审计期间，及时提供查证资料，确保沟通顺畅，争取理解和支持，组织会计师事务所对基层单位季度报表审计1次，化解和防范经营管理风险事项。各类审计问题在年度决算前整改到位。
【管理会计应用】 2020年，财务部根据国铁集团《2020—2022年国铁集团管理会计推广方案》，按照“稳步提升管理水平，健全考核机制”工作目标，抓好管理会计推广应用。组织年轻财会骨干80余名专题培训超过32个学时，完成课题28项，优选4项参加国铁集团评审。牵头重点推进《基于风险清单的铁路非运输企业财务核算流程再造》项目，认真推动兰州、郑州、北京局集团公司先进案例在集团公司实施。（郎尚峰）
【基建项目竣工决算】 2020年，集团公司新建云桂铁路广西段、南昆铁路南宁至百色段增建二线工程、黎湛铁路电气化改造工程、公安局综合业务技术用房4个基本建设项目竣工财务决算获国铁集团批复。（李志刚）
【基建项目投资】 集团公司基本建设大中型在建项目6个，国铁集团下达基本建设投资计划160.2亿元，投资124.76亿元（财务口径），完成77.87％。
（李 秀）
【存量债务利率LPR转换】 2020年，集团公司与中国银行、工商银行、建设银行、国开行、农业银行、进出口银行谈判协商，通过签订借款利率LPR转换协议、提前还款等方式，完成存量债务LPR利率转换，转换存量债务653.8亿元，节省利息支出1亿元，存续期节约利息支出12亿元。
（陈丽华）
【大修项目投资】 2020年，集团公司大修投资25.87亿元，完成25.77亿元（财务口径），占99.61％。其中：机车大修1.01亿元，完成100%；客车大修3.5亿