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职工关爱制——每日岗前健康查验

自物资集团推行安全精细化管理以来，所属各单位严格落实“精、准、严、细、实”要求，动真格、出重拳、亮真招，有力提升了整体安全精细化管理水平。材料公司所属甘泉装备公司作为全公司的试点单位，积极担当、多措并举，从细节着手，从流程切入，逐步走出了一条具有自身特色的精细化之路。

手机一扫全清晰

走进甘泉装备公司，时不时就能看到员工用手机对着厂区管廊、安全标志、灭火器、消防栓，甚至是绿植“扫一扫”，嘴里还念念有词：

“这台车床编号00055，使用部门是机修车间，责任人是张峰，上个月刚刚保养过，目前设备正常运转……”

仔细询问后，才知道原来这个厂区的每台设备、每间库房、每个灭火器，甚至每棵苗木，都挂着一张二维码“名片”，只要手机一扫，各类维护信息一目了然。

为更好推行安全精细化管理，甘泉装备公司员工自主开发搭建了符合公司实际的精细化信息平台。平台内共搭建各类场景33类，收集录入涵盖企业文化、产品介绍、生产设备管理、消防器材管理、库房管理、班组建设、教育培训等9大类、1060项数据信息。1060项，设备二维码的开发、数据采集、平台应用都由厂内员工自主开发，高效低成本的管理方式，为加强安全生产工作、提升生产经营管理水平递上了一把“金钥匙”。

干部走动查安全

“走，带好记录本，我们去看看现场”。这是甘泉装备公司领导班子成员每季度的必要工作事项。2021年，该公司编制完成了《安全精细化管理实施方案》《安全生产精细化“干部走动式管理”方案》，明确了工作目标，完善了责任、次数、路线、区域、内容、时段、程序、奖罚及考核通报相关内容，检查涉及6S管理、三违行为、消防设施、现场隐患等12个方面内容。

截至目前，甘泉装备公司共设置厂区巡检点位24个，主要领导每季度至少走动1次，分管安全、生产、技术、设备的领导每月至少走动2次，涉及巡检路线及隐患排查内容32项。党群办公室、生产经营部负责对现场走动式管理的过程和效果制定奖罚措施，每月通报讲评，确保安全生产责任不留空白、不挂空档。

四线五制保平安

“高压170，高于正常值，王启东，建议你与其他人调岗一天。”这是甘泉装备公司生产车间每天的岗前检查内容。岗前测酒精、测血压、测体温，这是甘泉装备公司对职工身体健康的一项关爱制度。

在“关爱制”的基础上，该公司还健全完善了“责任制”“指挥制”“联保制”“六监制”等“五制”各要素内容。比如，在深入推进外包外协安全专项整治中，该公司严格落实“指挥制”要求，修订完善了《危险性作业安全规程》，在每个班组设立了专职监护人，建立了全员岗位安全责任清单，确保作业过程有指挥、有监护、有安全措施，现场指挥人全程指挥，直至危险性作业结束。

如果说“五制”是硬性约束，那“四线”就是思想要求。为进一步筑牢“安全生产一线，红线、底线和防线”的安全意识，装备公司在生产技术岗位推行了全员岗位描述工作。

“我叫刘建军，是二车间运行一班管体车丝工，我所操作的这台设备型号为SYSK—210/206/201，该设备加工主要产品为5-1/2和9-5/8套管（2-7/8油管和5-1/2套管、2-7/8油管），目前加工的是9-5/8（5-1/2、2-7/8）石油专用管，设备转速240（450/600）转/分，加工效率26（45、55）支/时……”这一串拗口的数字、专业的术语，全部念下来足足有3000字左右，但是通过手抄笔记、班前会、日常考核等措施，目前甘泉装备公司生产技术岗位人员的背诵达标率已达100%。

“精细化就是把正确的事做精做细。现在，我们的职工都会在交班前自觉将设备进行擦洗保养，将工具和材料配件放回物料架，摆放整齐，潜移默化形成了一种自觉行为，这对于生产也是一种促进和保障。”甘泉装备公司主要负责人如是说。

小试点，大效应。通过甘泉装备公司这个试点单位的“传帮带”作用，当前物资集团所属延安公司、合成材料公司也按照“精细管理、过程控制、严格考核”的工作思路，不断完善职责体系建设，明确责任目标，通过完善责、权、利对等工作体系，明确各专业阶段性具体工作及安排要求，制定重点工作计划和作战图，做到目标清晰化、内容清单化。

工作效率提高，产品质量保障，安全素养提升，职工精神昂扬。安全精细化带来了实实在在的“福利”，让全体职工体会到了更多的获得感、幸福感、安全感。物资集团将进一步推行安全精细化管理，为企业生产经营提供安全保障。