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物流集团液化气车辆在去往四川运输途中

西安11月16日电（通讯员 薛荣 葛荣） “三年来，虽然我们的物流业务取得了不错的成绩，但是更要居安思危，看到物流行的发展趋势，有效解决各单位各自为政、运营成本居高不下等问题，所以推行区域化管理势在必行。”物流集团企业管理部蔡礼黎在座谈会上说。11月11日，物流集团区域化管理座谈会在物流综合服务公司召开，旨在进一步降低运行成本，促进规模效应，激发经营管理活力，为物流集团向更大、更强、更专业方向迈进打造新动力。

自2019年3月21日成立以来，物流集团始终坚持高起点、高标准、高质量、专业化和市场化发展方向，积极对标行业先进，不断创新管理机制，健全制度体系，结合业务特点和集团公司产业结构，创新推出“物流＋贸易”一站式配送新模式，全力以赴履行“服务、协调、保障、承接、兜底”五项职能，不但较好地完成了集团公司赋予的保障集团内部物料平衡、降低物流费用支出、增加外部收入的重要使命。而且实现了营业收入和利润三连跳的目标。

会上，物流集团相关部门负责人就运营、管理方面存在的问题以及开展区域化管理发表了意见，各单位负责人和相关人员结合实际工作，具体谈了本单位对交口、富县、延安、榆能化等区域的运输、装卸、油品销售、车后服务等业务类型的划分和人员配置、吃、住、行、办公费用、成本情况等运营状况，并对区域化管理谈了意见和建议。

会上，还对大家提出的问题给予了解答，就区域化管理、业务划分、职工的工作负荷、统一管理费的发放、各区域的配比等情况和参会人员进行了深入的讨论，为物流集团下一步顺利推进区域化提供依据。