本报讯 6月15日,我院在科教大楼报告厅举行中共上海交通大学医学院附属新华医院委员会党校第83期培训班暨组团式临床专科运营助理培训班(1期)结业仪式党委书记唐国瑶,党委副书记院长孙锟,党政领导班子成员,组团式临床专科运营助理,派驻科室科主任, CLIMBER计划人选人员,护士长及相关职能部门负责人等10余人参加了结业仪式结业仪式由刘雅娟总会计师主持。
结业仪式上,总会计师刘雅娟从项目开班、主题管理培训、运营专项分析与指导、专题沙龙,头脑风暴、情景式教学等多方面介绍了组团式临床专科运营助理的培训情况和学习成果。随后开展了组团式临床专科运营助理项目结题汇报,汇报的项目包括内科、门诊组的以年度预算为指引通过流程优化提高门急诊运营效益:儿科、医技组的手术室成本模型的建立与应用展望初探;外科组的基于病种收益视角的日间病房业务发展策略及流程优化探索。
党委副书记、院长孙锟充分肯定了组团式临床专科运营助理的工作,详细点评了三个组的推进运营管理项目,并提出了三点要求:一是运营要更具科学性。通过完善内部组织架构,成立专项小组,明确细化责任分工发挥各个专项小组的作用,做好全面的策划实施,快速推进项目健康发展二是团队要更具有效性。挖掘团队成员的潜能做到人尽其职,物尽其用,形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越组团式临床专科运营助理团队:三是实践要更具影响力。做好运营情况的梳理汇总,形成简报制度并通过院报专栏、院周会专项汇报等形式分享运营成果,切实支撑临床科室内涵发展最后希望组团式临床专科运营助理作为医院重大项目在实践中发现问题,找准对策,建立机制并逐渐推进在推进的基础上上升为医院的策略在不断谋求创新中,孕育新的机制,形成具有新华特色的管理标准、模式,相关管理服务理念在整个医疗行业不断得到推广与认可。
党委书记唐国瑶在总结讲话中强调了项目的三个特点,以党校主题培训班的形式,提高政治站位:深一线工作规范制度建设:分类分步推进运行效果显现。提出在专科运营助理项目推进中要把握好五个观点。一是把握好物质生产是社会生活的基础的观点在做好常态化疫情防控的同时,加快恢复日常医疗服务。具体来看,要密切监测医院业务和财务运行状况聚焦疫情对医院运营带来的影响,做好应对各种复杂困难局面的准备;二是把握好人民群众是历史创造者的观点尊重和发挥一线医务人员的主体作用和首创精神,紧紧依靠科室主任护士长、CLIMBER计划人选人员,加强各项运营措施的落实三是把握好事物普遍联系的观点,专科运营助理要有系统思维、全局思维,注意事物的系统性、整体性,在医院发展大局中谋划科室运营的具体工作。各部门全面动员、全面部署,支持组团式专科运营助理项目的开展四是把握好事物矛盾运动的观点牢固树立问题意识借助临床研究普遍采用的“对象、干预,对照、结局”的原则描述日常工作中不容易被定位的“运营问题”,从而有利于进一步提出解决问题的建议和措施五是把握好上层建筑对经济基础具有反作用的观点,发挥管理团队的优势,构建系统完备、科学规范运行有效的现代医院运营制度体系,向管理要效益,从而促进医疗服务模式创新和医疗质量提升。