党的二十大报告中强调“加快建设世界一流企业”。我们要认识到，打造世界一流企业，既是党中央为我们吹响的冲锋号，也是我们在企业“十四五”发展战略与规划中确定的愿景目标。要成为世界一流，我们就必须对标世界一流，就多“走出去”、快“走出去”，敢与最强者比肩，向最优者看齐，不断寻标、对标、达标、夺标、创标。这样，才能不断改进提升、完善自我，敢于领先、勇于引领，最终成为世界一流企业。
集团公司的海外发展是中国铁建的一面旗帜，这是我们企业的荣誉，也是我们的品牌。但曾经的辉煌并不代表现在，更不意味着未来。想要延续昨日的灿烂，就必须付出百倍千倍的努力。
面对错综复杂的外部发展环境，我们必须在苦练内功、提升能力上下功夫。一是提升市场开拓能力。要加强学习，熟悉掌握风土人情、经济状况、发展动态、法律法规，找准市场方向。未雨绸缪、系统推进，优化产业布局，实现海外多元发展。要以高质量共建“一带一路”为重点，承揽更多见效快、社会效益好的“小而美”“大而优”的好项目。要进一步加强核心支柱市场建设，依托集团公司目前的在建项目，实现滚动发展。要鼓励广大干部职工扎根海外、建功海外，让有功者受奖励、得实惠。二是提升整合能力。我们要以开放、包容的心态和全球化视野，积极融入国际产业分工和利益相关方。要高度重视与属地企业合作，为市场开拓、项目实施提供关键助力。要加强与中资企业优势互补合作，培育增长新动能。要全面与外交部、发改委、商务部、中信保、进出口银行等机构对接，掌握信息、多方发力、赢得先机。三是提升风险防范能力。要“稳”字当头，既防“黑天鹅”，也要防“灰犀牛”，对早有预兆的风险性因素，必须给予高度重视，避免产生严重后果。加大推进“大风控”“大监督”体系在海外落地生根，加强审计、合规、内控、巡察、纪检“五位一体”监督风控体系的协同融合。系统管控好海外战略风险、政治风险、安全风险、财务资金风险、投资风险、汇率风险、廉洁风险、稳定风险等。四是提升项目管理能力。项目是效益的源泉，是高质量发展的基础。要高度重视海外项目施工组织，强化技术与后勤保障，确保工期履约和项目创效。要进一步夯实管控责任，抓好方案策划、抓好管理协同、抓好二次经营、抓好防亏治亏，不断在项目精益化管理上下功夫。要研究不同国家的财务、税务和外汇政策法规，提高技巧，规范运作，在依法合规的前提下，实现效益最大化。五是提升属地发展能力。属地化是实现滚动发展，提高效能的最有效方式。要进一步增强属地经营意识，弱化肤色、民族、国别、文化界限，大力推进市场开发、项目管理、专业分包、劳务人员、生产配套等属地化建设，逐步实现“让当地人管理当地人”，用当地资源发展集团公司海外事业。六是提升文化传播能力。要加大对海外人员的思想教育、人文关怀和心理疏导，改善他们的福利待遇。同时，要积极投身当地教育培训、帮扶济困、慈善公益等活动，展现企业道德良知，进而赢得广泛信赖。在防范负面舆情的基础上，加大在所在国新闻报道力度，提升传播效能，讲好CR20故事，树立CR20形象，增强企业在海外持续健康发展的软实力。
“走出去”天地广阔，大有作为。祝愿集团公司海外发展明天更美好！