文章内容

中铁二十局 - 中铁二十局

“走出去”大有作为

作者:●薛  仁    
2023-08-21     浏览(43)     (0)

党的二十大报告中强调“加快建设世界一流企业”。我们要认识到,打造世界一流企业,既是党中央为我们吹响的冲锋号,也是我们在企业“十四五”发展战略与规划中确定的愿景目标。要成为世界一流,我们就必须对标世界一流,就多“走出去”、快“走出去”,敢与最强者比肩,向最优者看齐,不断寻标、对标、达标、夺标、创标。这样,才能不断改进提升、完善自我,敢于领先、勇于引领,最终成为世界一流企业。

集团公司的海外发展是中国铁建的一面旗帜,这是我们企业的荣誉,也是我们的品牌。但曾经的辉煌并不代表现在,更不意味着未来。想要延续昨日的灿烂,就必须付出百倍千倍的努力。

面对错综复杂的外部发展环境,我们必须在苦练内功、提升能力上下功夫。一是提升市场开拓能力。要加强学习,熟悉掌握风土人情、经济状况、发展动态、法律法规,找准市场方向。未雨绸缪、系统推进,优化产业布局,实现海外多元发展。要以高质量共建“一带一路”为重点,承揽更多见效快、社会效益好的“小而美”“大而优”的好项目。要进一步加强核心支柱市场建设,依托集团公司目前的在建项目,实现滚动发展。要鼓励广大干部职工扎根海外、建功海外,让有功者受奖励、得实惠。二是提升整合能力。我们要以开放、包容的心态和全球化视野,积极融入国际产业分工和利益相关方。要高度重视与属地企业合作,为市场开拓、项目实施提供关键助力。要加强与中资企业优势互补合作,培育增长新动能。要全面与外交部、发改委、商务部、中信保、进出口银行等机构对接,掌握信息、多方发力、赢得先机。三是提升风险防范能力。要“稳”字当头,既防“黑天鹅”,也要防“灰犀牛”,对早有预兆的风险性因素,必须给予高度重视,避免产生严重后果。加大推进“大风控”“大监督”体系在海外落地生根,加强审计、合规、内控、巡察、纪检“五位一体”监督风控体系的协同融合。系统管控好海外战略风险、政治风险、安全风险、财务资金风险、投资风险、汇率风险、廉洁风险、稳定风险等。四是提升项目管理能力。项目是效益的源泉,是高质量发展的基础。要高度重视海外项目施工组织,强化技术与后勤保障,确保工期履约和项目创效。要进一步夯实管控责任,抓好方案策划、抓好管理协同、抓好二次经营、抓好防亏治亏,不断在项目精益化管理上下功夫。要研究不同国家的财务、税务和外汇政策法规,提高技巧,规范运作,在依法合规的前提下,实现效益最大化。五是提升属地发展能力。属地化是实现滚动发展,提高效能的最有效方式。要进一步增强属地经营意识,弱化肤色、民族、国别、文化界限,大力推进市场开发、项目管理、专业分包、劳务人员、生产配套等属地化建设,逐步实现“让当地人管理当地人”,用当地资源发展集团公司海外事业。六是提升文化传播能力。要加大对海外人员的思想教育、人文关怀和心理疏导,改善他们的福利待遇。同时,要积极投身当地教育培训、帮扶济困、慈善公益等活动,展现企业道德良知,进而赢得广泛信赖。在防范负面舆情的基础上,加大在所在国新闻报道力度,提升传播效能,讲好CR20故事,树立CR20形象,增强企业在海外持续健康发展的软实力。

“走出去”天地广阔,大有作为。祝愿集团公司海外发展明天更美好!