问：良丰农场公司作为集团“三年行动计划”区域带动型龙头企业，在争当桂林区域特色水果龙头企业方面有什么新的思路和举措？
答：集团“三年行动计划”中赋予良丰农场公司争当区域特色水果龙头企业的新使命，根据集团工作部署，良丰农场公司将主动担当，依托公司丰富的农业资源，深入挖掘区域水果产业的“新产能”，坚持内外资源聚合发力，努力拓展水果上下游购销平台，千方百计增加营收，为集团公司两项战略任务的落实做出应有的贡献。
一是强基础，抓整合。以公司水果产业为基础，不断辐射带动周边农户扩大种植规模，发展柑橘水果产业，通过科学化、信息化等手段不断提升柑橘等水果产品质量，依托国有农场的规模和品牌影响力，通过协会、合作社等纽带将区域种植大户等各环节的资源和利益串联，不断壮大和提升公司特色水果产业经营规模。
二是强特色，树品牌。结合健康文旅项目旅游功能需求，以科技化、标准化、信息化手段，高标准高起点打造“精品园”和“样板田”，建立健全产品质量追溯、产品认证体系，通过电商平台和网络直播带货等多途径、多渠道、多形式立体化传播品牌，激活和打响良丰水果产品的品牌。
三是补短板，抓提升。以建设自治区级休闲农业核心示范区为契机，围绕柑橘水果产业这一核心，通过改善农业基础设施，提升科学种植水平，促使柑橘产业提档升级。通过科学规划设计，不断丰富农业体验、休闲观光、会员农业、文化展示等新业态，融入特色的饮食文化、农垦文化、农耕文化，扩大经营范围和服务内容，通过农旅融合、农文结合打造良丰休闲农业品牌，为公司农业板块增加创收点。
四是勇创新，拓销路。在充分挖掘传统销售渠道潜能的基础上，主动加强与周边旅游资源的整合，通过农旅体验式融合，拓宽水果产品销售渠道。积极应对市场需求，通过企业合作和产学研相结合等方式拓宽特色水果加工、包装业务，不断延伸产业链，提高产品附加值。以农业信息化、数字化为契机，进一步整合社会化电商资源，积极探索利用电商线上平台和产品流通渠道、体系，进一步拓宽水果产品销售渠道。
问：作为乡村振兴、健康文旅战略协同型企业，良丰农场公司有什么优势条件？又面临什么困难和阻力？下一步的破题思路是什么？
答：良丰农场公司在协同发展乡村振兴和健康文旅产业方面有以下优势条件：一是交通区位便利，公司土地位于桂林市城区，紧靠桂林-阳朔旅游黄金大通道和大学科教园区；二是土地、旅游资源优越，公司现有发证的一二三产用地规划和布局合理，周边重大旅游项目和旅游景点较多，并且背靠桂林国家农业科技园区和大学集聚区；三是政府和政策支持力度大，中央、自治区专门出台了推进乡村振兴和健康文旅产业发展的政策文件，桂林市各级政府也重视良丰农场公司发展，将相关项目列为桂林市以及雁山区领导联系推进的重大项目。
良丰农场公司健康文旅项目开发还存在一定的困难和阻力，主要表现在：一是项目审批难，规划、土地出让等审批进度缓慢；二是征地拆迁难，项目征地拆迁涉及人员广、问题多、阻力较大；三是历史问题难，项目时间跨度大，很多历史问题难以处理。
下一步，良丰农场公司将立足打造战略协同型龙头战略定位，从4方面加快推进项目进度。一是聚焦项目审批抓突破。强化与地方政府和业务部门的深度沟通，加快项目涉及的规划、供地、市政等方面审批进度。二是聚焦长远发展抓推进。以国土空间规划编制为契机，积极争取将公司健康文旅项目和未来发展用地纳入规划范畴，最大限度预留发展空间。三是聚焦收地拆迁抓实效。积极争取政府部门支持，依法依规推进收地和拆迁，因户制宜，活用政策维护职工的合法权益，同时充分运用法律武器为项目建设保驾护航。四是聚焦融合发展抓协作。强化与悦桂公司对接，在健康文旅项目规划、经营、分配等方面共建、共推、共享，助力农垦集团健康文旅产业发展。
（徐珺 牛君宝）