北部湾农场公司经济发展长期处于垦区中下水平，干部职工“守摊子” 、 “等靠要”思想严重，经济发展形势极为严峻。2019年，北部湾农场公司着力破除制约公司发展的突出问题，切实深化改革，不断完善制度建设，千方百计促进产业发展，完成集团下达年度营业额目标任务的128.54%；完成集团下达年度亏损目标任务的308.50%，打了个漂亮的翻身仗。
正视问题 破旧立新
在农垦工委、农垦集团党委“转观念、增活力、促发展”解放思想大讨论活动的部署和要求下，北部湾农场公司党委组织广大干部职工积极投身大讨论活动中，纷纷为公司发展出谋献策，厘清了制约公司高质量发展的“三个不变” （公司经济发展长期处于垦区中下水平不变、甘蔗主导产业生产效益低下长期不变、公司作为垦区信访维稳重点单位长期不变） 问题；提出了“三个一” （一稳定、一提升、一培育）发展思路，即稳定主产业甘蔗的提质增效、提升现代休闲农业核心示范区示范带动作用、培育健康文旅产业开发经济增长点。同时，认真落实甘承会书记、董事长检查北部湾农场公司工作时提出的树立“四个标杆企业” （垦区盯住潜力点、亏损点、止血点的标杆企业；完善法人治理结构的标杆企业；维护农场公司社会和谐稳定的标杆企业；与垦区兄弟单位合作发展的标杆企业）的要求，全面解放思想、深入讨论研究，冲破了思想藩篱，统一了全体干部职工的认识，明确了发展的方向，汇聚了发展合力，为促进公司高质量发展奠定了坚实的思想基础。
开足马力 深化改革
这一年，北部湾公司紧跟农垦集团由“改革攻坚”向“发展攻坚”迈进的步伐，迎难而上，破解发展难题，公司化改革工作成果喜人。
首先，全面完成农场公司企业优化重组和公司化改造工作。公司下属七家子公司全部挂牌成立， “三定”方案制定完成后，相应岗位人员全部到位，组建了富有活力、能适应市场变化的的现代企业管理团队。其次，公司本部出台了要素管控制度，各部室和各子公司相应出台了近30个相关管理制度，有效推进建立管理规范、高效运转的经营体制和管理机制，全面建章立制，明确权力清单，建立规范、高效的管理体制。最后， “两个三年”改革成果持续巩固和发展，社会职能移交后所有社区各项工作顺利开展，国家六部委到北部湾农场开展国有农场办社会职能改革“回头看”实地抽查工作时，对北部湾农场办社会职能改革工作给予了充分肯定。
党建引领 精准发力
公司党委深刻认识到，要实现公司高质量发展，必须始终坚持党的领导，切实抓好党建工作，以党建引领发展、保障发展。
公司党委不断规范阵地建设，完成了3个基层支部党员政治活动室升级改造，建设党建文化、企业文化宣传窗6个，公司总部及下属子公司创建“新时代文明实践所（站）”7个，切实筑牢党建工作的“根据地” ，基层党建工作水平明显提高，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，形成推动公司经济发展的强大合力。同时，公司党委全面落实从严管党治党工作，扎实开展党建工作，党风廉政工作机制健全，党员干部素质整体提升； “不忘初心、牢记使命”主题教育工作开展有序，与集团资产经营部结对共建将主题教育向纵深推进。公司党委书记、专职党委副书记带头宣讲，积极开展基层党组织书记服务发展主题宣讲活动，将党建工作与公司中心工作深度融合，充分发挥党建服务经济工作的作用。
重拳出击 借势治乱
由于长期以来体制机制不健全等方面原因，北部湾农场公司及下属各子公司存在诸多不容回避的“乱象” ，如职工私自转包土地、恶意拖欠土地承包费、项目管理风险防控意识淡薄等等。北部湾农场公司借全国“扫黑除恶”专项行动，以及集团党委巡察和经济审计等活动之机，重拳出击治乱象，与地方执法机关齐抓共管，合力攻坚，综合施策，减少和治理存量乱象，控制增量乱象，捍卫土地确权登记办证成果。通过开展星星农场公司2个分场土地清产核资试点工作，清查出职工家属实际耕种的土地面积与实际缴费面积相差2244.10亩，公司以此为突破口，强力推进其他4家下属农场公司的土地清产核资工作，规范土地承包租赁手续的同时确保了土地经营收益；年内追缴拖欠土地租金近400万元，土地方面的治乱成效显著，为公司发展夯实了基础，同时也得到了集团领导的充分肯定，甘承会书记、董事长第一时间对北部湾农场公司的成功经验作出了批示，要求垦区各单位特别是各农场公司认真借鉴，借势“扫黑除恶”整治乱象，不断巩固农垦土地确权登记发证成果，依法维护农垦合法权益，推动垦区土地经营管理再上新台阶。
扭亏为盈 行稳致远
厉兵秣马，志在凌绝顶。北部湾农场公司在解放思想、深化改革、强化党建、治理乱象的基础上开创了良好的发展局面，全体干部职工咬定扭亏为盈的目标，精准发力，乘胜追击，经济发展态势良好。
公司稳定甘蔗主产业的发展，保障5.3万亩甘蔗种植面积，确保主营收入稳中有增；紧盯“四个关键点” ，严控非生产性开支，促进公司经营业绩提升；创新考核分配制度，提升员工综合素质，提高办事效率；严格执行“三重一大”决策，财务管理、项目管控、风险防控工作到位。2019年，公司营业收入达5398.51万元，高于集团下达的 4200 万元指标任务；实现利润 417 万元，大大超出集团下达的控亏200万元的目标，全面超额完成集团公司下达的各项经济指标。
回顾过去一年，北部湾农场公司强化责任担当、真抓实干，实现了公司营收、利润双增长，为推动集团高质量发展作出了应有的贡献。在新的一年，北部湾农场公司全体管理人员将不负韶华、砥砺前行，为谱写公司明天绚丽篇章而持续奋斗、坚毅前行！
（刘显坚 高国钊）