穷则变，变则通，通则久。如今，新一轮体制机制改革的春风吹遍了黔江农场公司的每一寸土地，孕育着农垦新的发展机遇与挑战。本人认为，公司想要持续推进转型升级，首先就得解决人力、财力、物力等资源的整合利用问题，须从战略目标、人才储备、核心竞争力、主打产品等一系列环环相扣的关键点着手。
改变陈旧落后观念
为持续推动转型升级扫清思想障碍
农垦新使命、集团新战略新决策对广大管理人员的工作提出了更高的要求，尤其是各二级、三级公司在优化重组后，使得工作的方方面面都必须更规范。但是直至目前，仍有部分人的思想观念未能很好地及时跟进，出现了思想观念固化、活力不足的情况。他们往往以为“按时上下班”即可，工作热情不够，工作效率较低，形成一种典型的“等、靠、要” ，给公司的转型升级带来了较大的影响，甚至阻碍发展。针对这些现象，我们必须转观念、增活力、促发展，并按照集团“强素质” “提效率”的实际要求，不但公司领导要转变观念，还要引导管理人员转变思想观念和改进工作思路。可以通过一系列的培训、座谈会及谈心等方式，引导管理人员快速进行思想观念的转变，让他们从思想深处认识到，公司唯有持续推动转型升级，实行公司现代化企业化，才能健康的、可持续的稳步发展下去，切实提升新时代农垦管理人员的业务能力，使公司从“管理型”转变为“经营型” 。同时，要实施“引进来”战略，结合农垦改革发展实际，公司要更多地引进先进技术、管理经验和高素质人才。
健全深化改革机制
为持续推动转型升级注入新鲜活力
在说到要“全面深化科技体制改革，提升创新体系效能，着力激发创新活力”时，习近平总书记使用了典故“穷则变，变则通，通则久” 。纵观诸多改革的例子，他们遇到困难都是大同小异的，归根到底是需要有一个战略目标来引导，明确公司将走向何方，改革要达成什么效果。因此我们要紧密结合公司实际，扎实推进制度创新和治理能力现代化建设，出台并完善一系列管总、急需、实用的现代化企业制度，从而推动公司高质量发展。对机构设置、资源配置、鼓励约束等机制重拳出击，将公司内部改革力度加大，提出“竞争上岗、末位淘汰”等方案，认真贯彻落实集团“能上能下”的新战略新政策；公司的发展需要广大管理人员的动力推动，我们要从工作认同度、受尊重程度、福利待遇、晋升空间、学习机会等进行激励，把管理人员的工作动力与公司转型的要求相结合，进一步提高管理人员适应企业变革的能力，使管理人员在生存危机感中变得活跃起来，真正做到增活力、促发展。
确保机制落实到位
为持续推动转型升级提供实效保障
公司陆续出台的各项规章制度，不能只是表面功夫、照本宣科，仅仅把公司改个名称，部室做下调整。而是要从里到外，全方位地进行深度改革落实，把一切都落到了实处，协调推动转型升级。否则，政策执行不力，动机与效果的背离，条文与执行的偏差，使一系列变法措施从安民走向扰民。为此，习近平总书记的“加强督查、抓好落实”指示具有极端的重要性，更是各种规章制度有效执行的头等大事。我们要完善抓落实的长效机制，发扬钉钉子精神，一件一件抓好落实；广大管理人员要扛起责任，敢于担当，确保公司的重大决策部署落到实处，取得实效。
勇于创新开拓市场
为持续推动转型升级增强核心竞争力
由于广西农垦地理环境特殊，大部分农场公司的农业生产都属于山区农业。在这样的现实中，我们唯有通过发展特色农业和特色产品，实现由传统产业向现代产业的转变。根据集团“一核三新”主导产业，坚持公司“三壮三美新黔江” （三壮：壮产业、壮效益、壮党建品牌；三美：环境美、生活美、人心美）的发展战略，在“抓好一支甘蔗”的同时，更要突出转型升级主体——国有经济柑橘产业园。通过大力发展特色柑橘种植，形成规模和特色产品，重点产业引领公司发展，实现公司农产品市场的进一步转变。持续推动转型升级，不断提高综合实力和核心竞争力，大有为之时，在今日黔江！（黔江农场公司 李勇波）