各位代表:
现在,我代表集团公司总经理室向大会报告工作,请予审议。
一、2021年工作回顾
2021年,是中国共产党历史上和我国现代化建设进程中具有里程碑意义的一年,也是集团公司开启“十四五”新征程、推进高质量发展的关键之年。一年来,集团公司党委、董事会、总经理室带领全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,从容应对挑战,奋力攻坚克难,较好完成了全年主要工作目标和任务,实现了“十四五”良好开局,高质量发展取得了新成效。
(一)经营业绩稳中有进。企业继续保持了平稳健康发展的态势,对地方经济发展贡献度不断提高,被评为2021年度崇川区高质量发展突出贡献企业,纳税贡献位居两区合并以后的主城区企业第三名、民营企业第一名。
(二)市场开拓稳步推进。在建筑市场竞争极为激烈的情况下,全年共承接国内外各类工程468项,合同签约额200.58亿元。以北京、天津、河北、山东为代表的华北市场,以南通、上海、苏州、无锡、南京为代表的华东市场,以海南、广东为代表的南方市场,以成都、广西为代表的西南市场,以安装、装潢为代表的专业施工市场稳中有进。公司成立了总承包事业部,当年实现经营产值突破10亿元;一分公司、三分公司、安装分公司超额完成集团公司下达的全年经营工作指标;南京分公司信用管理工作常抓不懈,信用分继续名列前茅,保持了较强的市场竞争力;北京分公司、山东分公司新办公楼相继启用,提升了公司市场品牌形象;国外各分公司、经理部克服新冠疫情重重困难,坚守所在国市场,难中求进,努力稳住基本盘。津巴布韦分公司成功中标1.6亿元的FBC银行总部办公楼项目,阿联酋分公司中标项目数和合同额较2020年实现双翻番,海外分公司成功中标中国政府援几内亚比绍议会大厦维修项目。
(三)企业管理持续加强。公司上下通过管理专项提升行动,持续加强企业管理。南京分公司开展“三交底、三策划、三检查”活动,加强对在建工程项目管理,推进农民工实名制和工资结算信息化;北京分公司深入推进项目策划工作,制订CI形象布置评优办法,积极打造形象工程样板;租赁分公司通过引进新一代租赁软件系统和内控制度建设实现了管理全面提升;公司升级上线了OA系统市场经营模块,严格项目责任人和经营合同评审管理,从源头上防范经营风险;总部各部门和各下属单位也积极做好防范化解经营风险工作,努力化解存量风险,千方百计遏制增量风险。
公司全年未发生较大以上安全生产事故;质量、环境、职业健康安全综合管理体系正常运行,合同履约率和质量合格率均达100%;质量创优取得历史性突破,集团公司承建、建工安装参建的无锡新区新瑞医院工程、装潢公司参建的江苏省政务服务中心及公共资源交易中心二期工程同时问鼎中国建筑行业质量最高荣誉奖"鲁班奖",并创下同一年度摘获土建、安装、装饰三个鲁班奖的辉煌历史纪录,另创省级优质工程10项、市级优质工程16项;创省级标化工地33个、市级标化工地16个、市级观摩工地4个。
(四)人才队伍建设取得新进展。公司全年共引进大中院校毕业生86名,取得高级职称36名,中级职称56名;新增注册一级建造师67名,二级建造师70名。至2021年底,公司拥有正高级高级职称26名,高级职称255名,中级职称495名,初级职称326名;注册一级建造师437名,二级建造师366名,为企业高质量发展提供了有力的人才保障。
(五)科技和信息化建设呈现新亮点。一年来,公司继续大力实施科技创新和信息化发展战略,成效显著,成果丰硕。公司BIM中心引进BIM+AR辅助施工系统,并在星湖城市广场二期项目进行试点应用,为施工和验收环节提供可视化的参考和指导,减少施工差错和返工成本,提升了施工效率。公司参加2021年江苏省土木建筑协会BIM专业委员会论文交流,获得一等奖1项、二等奖1项,参加南通市建筑业第三届“江海杯"”BIM大赛,获得一等奖1项、二等奖1项;全年获得省级工法1项、省级新技术应用示范工程1项、省级绿色施工示范工程2项;发明专利1项,实用新型专利2项;省级QC成果7项,市级QC成果18项。信息化建设取得新进展,金税接口扩容升级,开通启用了各分子公司现金银企直联支付系统,法务案件管理系统上线运行,升级改造了OA相关业务管理模块和视频会议系统。
(六)党建和文化建设取得新成效。公司上下深入开展党史学习教育活动,以实际行动庆祝党的百年华诞。公司积极履行社会责任,向首次设立的“张謇慈善基金”捐资壹百万元;企业文化阵地建设得到加强,南通建工报、公司官网和微信公众号分别获评全国建筑行业“精品报纸”、“精品网站”和“优秀微信公众号”;品牌效应进一步体现,一年来,公司相继获评“ENR全球最大国际承包商250强”、“中国民营企业500强”、“中国承包商 80强”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“中国工程建设诚信典型企业”、“中国对外承包工程行业信用评价AAA级企业”、“江苏省建筑业百强企业(综合实力和建筑外经类)”、“江苏省守合同重信用企业”、“南通市建筑业竞争力三十强企业”等荣誉称号。
各位代表!回顾过去一年的奋斗历程,我们深切感受到,在建筑市场急剧下行、风险挑战明显增多的情况下,公司改革发展取得的成绩来之不易,弥足珍贵!这得益于上级党委、政府和行业主管部门的正确领导,得益于以张向阳董事长为首的集团公司经营层的坚强领导和科学决策,得益于公司广大干部职工的鮸力同心和顽强拼搏。在此,我代表集团公司总经理室,向公司全体干部职工,表示崇高敬意和诚挚感谢!向关心和支持公司改革发展事业的各级领导、社会各界人士和离退休职工,表示崇高敬意和诚挚感谢!
在充分肯定成绩的同时,我们也清醒认识到当前公司发展面临的问题和挑战。公司稳经营、调结构任务更加艰巨繁重。人才队伍数量和结构制约企业高质量发展。总承包模式单一,EPC工程总承包能力不足。业务结构单一,房地产依赖度较高,抗风险能力不强。科技创新和质量创优能力有待进一步提高。经营管理、安全生产等方面风险隐患还未从根本上得到消除。我们要增强忧患意识,直面风险挑战,全力以赴做好工作,决不辜负干部职工期待!
二、2022年工作目标和任务
2022年总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,深入贯彻落实集团公司“十四五”规划,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,坚持创新驱动发展,坚持高质量发展,统筹疫情防控和生产经营,切实做好稳经营、提质效、防风险、抓人才、促创新、强党建等各项工作,着力提高核心竞争力和抗风险能力,努力保持企业平稳健康发展大局。
按照要求,统筹各项任务,2022年须全力推进八个方面的工作:
(一)实施组织和制度创新,提升发展内生动力。
创新组织和制度体系,建立"总部建总、条线主建、区域主营、项目主战"条块结合的管理模式,提升发展内生动力。一是加强总部能力建设。二是加强区域分公司(专业公司)能力建设。三是加强项目部能力建设。四是持续梳理优化完善现有企业管理基础性制度体系,保持对企业发展和市场环境变化的敏锐性和动态适应性。
(二)优化市场开拓战略,提升市场占有能力。
坚持以 “优化经营模式、优化市场布局、优化业务结构”三个优化为指引,狠抓经营队伍的能力提升、经营工作的质量、精准性与全周期服务提升。放大现有比较优势,力争国内外资工程承接取得新成效;加大自营项目力度,积极应对资质改革,加强企业信用管理,制订和落实市场信用分提升专项计划,深入开展工程项目失信行为专项整治工作。当前外部存量市场竞争激烈,我们要眼睛向内,向建筑产业链上下游延伸,充分挖掘安装、装潢、钢结构、周材租赁、劳务等内部市场潜力,发挥集团协同效应,开辟公司新的经济增长点。
(三)提升海外经营能力,继续实施“走出去”战略。
要仔细研究和准确判断后疫情时代国际工程承包市场形势,顺势而为,提升能力,坚持实施“走出去”战略不动摇。一是调整海外市场布局,适度收缩海外市场布点;二是多种方式走出去,加大与国内大型央企和国企合作;三是强化属地化经营;四是管控海外风险,规避经营风险,完善内控措施,保护出国人员生命安全和身体健康,海外分公司要加强对驻国外各分公司、经理部、项目部的日常工作监督和检查。
(四)坚持稳健可持续经营,防范化解企业重大风险。
全公司上下要认清当前建筑市场深刻变化,经营工作既要勇于开拓,又要慎之有慎。建立经营风险评估机制,项目投标前,做好尽职调查。密切跟踪市场变化,做好材料价格的市场预测。严格进行合同评审,设置项目投标红线。强化合同评审跟踪,对工程的细节变数进行充分的评估。严格对承包范围、付款方式、价格条款、工期条款、质量条款、验收和结算条款、处罚条款等合同条款评审。合同履约过程中,重点关注资金、工期、价格、质量、劳务班组等风险,坚决禁入和淘汰人员队伍、资金实力、管理水平低下及不诚信的承包人;严格执行经营管控流程,从源头上防范经营风险。加强督查和指导,有效防范法务风险,降低案件发生率。
要认真贯彻好今年安全生产月 “遵守安全生产法,当好第一责任人”主题,从根本上增强安全意识,严格执行“四不两直”、“双随机一公开”、“全数检查不留死角”等检查要求,进一步提高安全检查效果。切实做好安全生产策划工作,在安全策划的系统性和操作性上求突破。持续发力抓好建筑起重机械安全管理,坚持优先选择大品牌,加强设备日常使用保养维护和违章行为整治。持续抓好危大工程、反“三违”和预防高空坠落专项整治。加强新技术、新设备使用培训和安全技术交底。
切实加强风险防控体系和能力建设,提升全员风险防范意识。全面清查、系统盘点各类潜在风险。完善风控制度建设,明确各层级的风险控制责任;加大对下属单位(项目)经济运行巡回审计监察的广度和深度,动态及时分析,提前进行风险预警并采取措施。
(五)加强科技创新,提升企业核心竞争力。
加强技术创新和推广应用,大力发展成套技术,形成具有企业特色的建筑产业化生产、施工、服务体系,防止质量通病,提高施工质量。发展绿色建筑,全面推行“四节一环保”绿色施工技术,推广BIM+技术。为做好精安装专业施工储备技术资源。
要以特色技术打造高端建造品牌,深化超高层、深基坑、大跨度空间施工技术研究,为高、大、难、精、尖工程储备技术和人才。总结归纳轨道交通站台施工、盾构及装饰技术体系,为向轨道交通市场拓展奠定技术基础。
继续完善现有NC、HR、OA、品铭软件应用系统,确保四大目标:一是过程审批意见,实现线上可追溯;二是成果文件决议,实现附件不遗漏;三是制度标准规范,实现线上可查询;四是主要业务数据,实现报表日推送。全方位提升数据集成水平,努力建设企业高效信息化管理平台。
(六)狠抓工程现场管理,提升项目履约能力。
现场就是市场,要回归产业本质,狠抓现场管理。一是抓好施工过程控制。提升现场技术质量工作标准。二是组织落实质量风险评估制度。三是制定技术质量底线管理实施细则,建立基于管理行为的质量风险评估体系。四是坚守合同进度目标,切实提升项目工期履约能力。五是加强工程项目安全文明施工策划。不断提高工程现场安全文明标准化水平。六是加强现场成本控制,努力实现项目效益最大化。
(七)加强人力资源管理,提高人才队伍素质。
始终坚持人才强企为公司第一战略,把选好人、用好人、管好人放在首要位置。一是要确保人才招聘的数量与质量。要提升高质量的社招、校招人才引进比例,提升“三个匹配度”:业务结构匹配,素质结构匹配,人才数量匹配。二是要落实各专业培训。要积极开展两级技术质量、安全生产、财务和商务等专项培训;加强项目经理培训培养,打造项目经理专项班、储备班培训体系。落实两级领导班子培训培养,实施轮训计划;重视大学生职业生涯流程管理,及时评估培养效果。三是要进一步加大青年人才培养选拔力度。青年人才是公司发展的希望和未来,要精心组织实施公司近期出台的青年人才培养导师制工作方案,遴选培养一批素质较高、专业精湛、能力突出、作风过硬的高素质优秀青年人才,使之能尽快胜任中高级专业技术管理岗位。
(八)加强党建和品牌建设,提升文化引领能力。
公司上下要坚持深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,持续巩固和深化拓展党史学习教育成果,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”;始终加强党的建设,不断强“根”固“魂”,以高质量党建引领企业高质量发展。
坚持以奋斗者为本,营造积极向上的企业文化氛围。要进一步弘扬集团公司“艰苦创业,敢为人先”的企业精神,要不断推进南通建工企业文化的落地生根。紧盯行业各类评优评先的开展,特别是综合实力类和国家级奖项的评选,要通过评优评先,突显公司地位,打造南通建工建筑行业品牌形象。深入抓好品牌宣传力度,助力现场管理提升和市场开拓。出台集团公司《CI形象标准化手册》,借助办公和项目现场硬件载体展示公司文化动态,全面抓好文化引领工作。落实“三关三爱”行动,不断增强员工对企业的凝聚力和归属感。
各位代表!集团公司已走过70年光辉历程,70年来,公司的发展从来都是在克服艰难曲折、应对风险挑战中前进的,南通建工人有战胜任何艰难险阻的勇气、智慧和力量。让我们继续传承和弘扬“艰苦创业,敢为人先”的企业精神,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,攻坚克难,笃定前行,努力完成全年工作目标和任务,奋力开创企业高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开,庆祝集团公司成立70周年,为把公司建设成为中国一流建筑企业、实现南通建工百年强企梦而不懈奋斗!
谢谢大家!