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 从中国到非洲纳米比亚约1.5万公里，这是中建电力副总经理闫金峰的家和工作地的距离。5年，1800 多个日与夜，在这片古老而又神秘的大地上，闫金峰和他的团队开拓了5个国别组的数十个项目。

作为最早一批走向海外的中建电力人，首批奋斗在非洲的二局人，践行国家“一带一路”倡议的筑梦人。闫金峰用实际行动诠释着“不怕苦！不后悔！”的誓言。

指哪打哪，轻装简行赴非洲

“赶紧交接下工作，5天后到纳米比亚报到，证件都给你办好了。”五年前的今天，正在核岛巡视的闫金峰匆匆挂掉了这通“诈骗电话”，直到公司人事部经理亲自打电话，他才相信自己真的要去非洲了！

2014年，已经进入建筑行业17年的闫金峰早已成为中建电力广东台山核岛项目土建施工负责人，作为中国建筑在核电建设领域的首个核岛项目，闫金峰的工作可以说是“前途无量”。

然而，在去与不去这个问题上，他从来没有犹豫过。“接到调令就立马出国了，老家没来得急回一趟，就连电话也忙得没和爱人打一个。行李就是一个小皮箱，里面装了两件衣服。”回想起那个夏天所作的决定，闫金峰觉得像做梦一般。

和其他项目相比，纳米比亚湖山铀矿盈利不算最高，可正是因为这个项目的存在，中建电力打开了非洲市场，而闫金峰也成为了公司在整个非洲区域的首位拓荒人。

力转颓势，项目管理树先锋

“当地监理公司明确表达了对中国企业的不信任！”原来，由于国外截然不同的施工环境和巨大的文化差异，年轻的团队有些“水土不服”，往往是工程进度未至三成就有些后继无力了。连续多天泡在现场的闫金峰发现，解决这个问题还得从优化施工计划和人员配置两方面入手。

“厂区南北相距7公里，每个点转一遍就要花去我大半天的时间。”掌握了操作工技能熟练程度、项目各环节衔接步骤等情况后，他从人、机、料、法等环节入手，用几个晚上制定出一份新的施工计划表，严格履行半个月后，原本冗乱低效的施工现场变成了井然有序的流水作业。

“我们这里的管理人员全都下工地干过活，就连我们几个都去搬过砖。”想起初到非洲的日子，为数不多的几位女员工聊了起来。原来，由于观念不同，每到节假日或发工资后当地工人都不上班，更不可能加班。为了赶工期，闫金锋带头下工地，确保现场施工跟上进度安排。慢慢地，随着项目施工管理水平的提升，闫金锋也逐步成为业主和监理口中的“金”字招牌。

多国发力，一带一路拓版图

“我们不需要合作伙伴。”随着纳米比亚湖山铀矿项目的顺利推进，闫金峰将眼光放到了整个非洲市场。急于开拓市场空间的他不知道听过多少次这样的话。

“我们距离首都温得和克有400 多公里，要想准时参加商务见面会，只有凌晨出发，不过即使去了，也常常是一无所获。那天听说有一个项目马上要开始招标，我在人家公司门口站了一天也没有一个人搭理。”回想最初开拓市场的那段时间，闫金峰苦笑着说。

为此，他特意组建了一支商务团队，主动邀请企业到项目参观考察，并与当地信誉等级较高的公司组成市场拓展联合体。功夫不负有心人，纳米比亚国家新闻中心、翁奥铁路路基、赞比亚商业综合体等近10 个项目陆续向团队伸出了橄榄枝。

深耕非洲大地5年来，老闫的团队从最开始的寥寥数人发展到了近百人的规模，从纳米比亚荒无人烟的戈壁滩到津巴布韦中学、赞比亚卢萨卡、肯尼亚道路。他们一路走来，一路荆棘，伴随着“一带一路”的春风徐来，先锋官老闫终于踏上了一条充满希望的追梦之路。