■文／郝帅 傅晓茹
12 年前， 一个才二十岁的毛头小伙子，遇到了人生第一个选择，是选择去外企？还是去工地？当他看到局网站上解放军、长春一汽、 人民大会堂等闪光的字眼，他迅速选择了后者。10 年前， 两年埋头苦干，他拥有了人生第一次独挡一面的机会，面对期待与信任的眼神， 他犹豫片刻后， 坚定地吐出三个字—— —我可以！2 年前，局做实三级次机构成为趋势，一个 80 后在压力与质疑下“接棒” ， 在 2019 年上半年拿下 80 亿合同额的成绩单和 10 余项全国级殊荣。 他叫李文涛， 现任上海分公司安徽省域分公司党委书记、总经理。
深耕安徽，打响开拓“第一枪”
在安徽分公司，流传着这样一句话， “能在凌晨 5 点把你叫醒的， 不止是梦想， 还有李文涛的电话” 。起得早， 是李文涛多年来的习惯， 付炜至今仍记得 2009 年 6月一早电话里的那 “一声吼” 。
2009 年， 合肥包河万达项目开工建设。作为局在安徽承接的首个大型项目，工程能否完美履约不仅关系企业声誉，更关系局能否在安徽继续扎根的生死存亡。25 岁的李文涛被委以重任，作为公司最年轻的副生产经理，大家都在观望， 这个还没褪掉 “书生意气” 的年轻人， 究竟能做成什么样？
为了赶工期，项目地下室地坪出现了不易觉察的“空鼓”问题， 李文涛发现后， 当即将电话打给当时负责该片区的工长付建，“地坪出问题了， 砸了， 重来！” 从睡梦中惊醒的付炜突然手足无措， 辛苦了几个月， 就这样白白砸了？ 容不得半分 “商量” ， 当他准备“求情” 的时候， 李文涛已经拿出了整改意见。经过多次现场样板实验，项目团队在原有设计情况下优化做法，最终在施工质量超出移交标准的同时确保了工期要求，也为局深耕安徽打响了第一枪。
一切整治提升，都源于剑及履及的进步； 一切责任的躬行， 都源于对原则的执着捍卫。因为责任，所以， 才不止有说“好” 的赞
美， 更需要说 “不” 的勇气； 因为热爱，所以才将直面问题的决心化作厚积薄发的坚韧。 “我不怕万人阻挡， 只怕自己投降！ ” 这是25 岁的李文涛对初心的坚守。
不忘初心，铁汉亦柔情
这个在工作中雷霆万钧的硬汉， 回到生活中却是格外柔软。 他和妻儿的全家福小照片，被他形影不离地揣在怀里， 出差再远， 他都会记得与孩子视频通话，想尽办法参与孩子成长中的重要时刻。 在孩子的作文里， 爸爸是一个说到做到、 温暖有爱的人， 而在员工眼中， 李文涛也有温情的一面。一次，一位项目上的普通员工小心翼翼地叩响了李文涛办公室的门。细聊过后， 李文涛得知， 这位工作快 5 年的一线员工迟迟没有获得晋升的机会而产生离职的念头。 了解过情况后， 李文涛发现这个男孩虽然内向，在工作中却是认真负责。 “只要认真做事， 企业不会亏待任何一位员工。你的情况我来和项目沟通， 你看如何？”
几句暖心的话，消解了员工心头的烦恼。 此后， 所有超过 5 年没有提升的员工，李文涛都会一一了解具体原因，并有针对性地为大家创造进步空间。 他结合 “浪潮” 培养计划， 选拔青年才干， 一大批 80 后青年员工走上项目经理岗位；在他的激励办法下， 64人通过一建考试。
不负使命，广布“金字招牌”
2018 年， 李文涛被任命为安徽分公司总经理。如何才能在巩固根基的基础上，将管理和市场开拓再推上新高，这成为落在李文涛肩上的责任。
接过重磅，他的心中只坚定了一个方向： “企业信任我，我就上！” 人才建设、 基础管理、 市场开拓， 无不浸透着他的心血。
对待安全质量管理上的问题， 他揉不得一粒沙子， 他常说，“做现场要务实， 别想用虚的来糊弄” ！在安徽， 没有不被他教训过的项目班子； 一年四季， 皖南、 皖北、皖东、 皖西， 大家谁也猜不准他下一站要去哪里检查、在何处奔忙。
一张张喜人的成绩单，给出了最好注解。2018 年， 安徽分公司年度合同额规模从 50 亿冲破80 亿； 2019 年，提前半年完成全年营销指标。
市场遍布安徽 11 个地市， 从创记录的 “中国鼓” 到封神魔幻水乐园，从皖北最大医院到造福一方的 “灰太廊” ， 从亚洲最大书城到百草丰茂的森林公园，公建类项目占比首次超过 60％， 员工人数从 500 人扩大到近千人，成为中建系统在安徽的最强品牌代言人。
功成不必在我，建功必定有我。 这是李文涛的坚守， 也是一代又一代二局人的精神传承与接力。那是一片赤诚， 一生奉献， 一切都和祖国紧紧相连的信仰； 是七十载风与雪，万里筑梦云和月的豪情万丈； 是当我来时， 一片荒芜，当我离开， 繁华似锦的荣光；是危难之际、 冲锋而上， 位卑未敢忘忧国的担当； 是埋下头， 甘做沉默的砥柱， 走出去， 便能惊艳世界的目光。不忘初心，砥砺奋进， 让我们携手再出发，共同创造中建二局崭新的壮丽景象！