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读《刻舟求剑》有感
“楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水，遽契其舟曰:‘是吾剑之所从坠。’舟止.从其所契者入水求之。（吕氏春秋·察今篇）”这是我国古代著名的刻舟求剑的故事。
许多看这个故事的人，可能都会和我一样，觉得故事中的楚国人很无知，缺乏基本常识。船在走，江水也在流动，之前掉到江心的剑，等船走到岸边的时候才去捞，怎么可能找得到呢？
故事本身很简单，道理也并不复杂。但假如简单的故事放在当代社会，环境不再是简单的一江一船一剑，而是换成更复杂的商业市场，我们的眼光是否还能够透过迷雾看到事实的本质呢？
当代社会颠覆性的技术革新、激烈的市场竞争、分散的细分市场、全能的顾客、挑剔的股东、多样化的员工，都对企业管理提出了新的挑战。而大部分企业管理者不论在校园学到，或者在工作中用到的都是过去工业时代的管理理念和管理工具。几十年前的理论和工具被用来管理现代企业和新时代的员工，这不正是“刻舟求剑”故事在当今互联网时代社会的重新演绎吗？老瓶装新酒，环境在不断变化，员工也在不断变化，就好比那滚滚流动的江水一样。时代在发展，企业管理也应该不断进步。互联网时代要求企业更多地塑造以开放、平等、创新、绩效为导向的企业文化氛围，为员工搭建一个自由交互、协作分享的平台，建立协同竞合的机制促使内部团队合作共赢，建立人才管理体系最大程度激发员工潜能，给予人才不断成长和创新的宽松环境，激发企业内部的活力和创造力。
好的企业文化是以“业绩与目标”为导向的，不仅能够给予员工安全感与归属感，还能最大限度地激发员工的工作热情，使凝聚在企业的战略目标之下，为实现共同的企业愿景而努力奋斗；而消极的企业文化不但未能激发员工的工作动力，还会不断在企业内部蔓延、腐蚀员工，最终埋下风险的种子。因此，构建一个以“业绩和目标”为导向的企业文化是管理者的共同目标。管理者要做到以身作则，引导员工多谈目标、责任和权利，以“业绩和目标”为导向安排和分配工作，团队才有凝聚力，企业才有竞争力。
（集团总部 崔冠斌）