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同志们：经学院党委研究，今天我们召开学院 2018 年作风建设暨年度工作落实动员大会。会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届一中、二中、三中全会精神，分析把握职教发展新形势新要求，全面落实“一个目标定位、两个着力提升、五个着力建设、十个重点突破”的总体工作思路，积极谋划推进特色优质高职院校建设，聚焦作风建设，狠抓工作落实，动员全院广大教职员工不忘初心、牢记使命，振奋精神、开拓进取，奋力谱写学院改革发展新篇章。

刚才，几位分管领导与分管处室代表签订了“目标责任书”，目的就是把工作责任、一年的工作任务通过“契约”的形式签订下来，让大家能够信守承诺，抓实工作。过会，孙院长还将就作风建设、工作落实提出要求，希望同志们认真贯彻落实。

过去的一年，学院在深化改革、推动发展上创造了优良业绩，探索了成功经验，呈现出亮点纷呈、竞相发展的良好局面。党的建设不断加强，从严治党持续向纵深发展。管理水平提升、诊断与改进、综合改革、对标发展深入推进，人才培养质量进一步提升，省级品牌项目不断增加，特别是师生在职业院校技能大赛上取得了新的突破。产教融合、校企合作、校地合作不断深化，合作企业数量不断增加，校企合作经验被教育部门推介推广。在校生规模再创新高，毕业生就业率继续保持较高水平。图文信息中心、风雨操场两项工程建设有序推进，设计方案、建设手续基本完成。另外，专业建设、学生管理、后勤保障等等各个方面也都取得了较好成绩。这是上级党委政府正确领导的结果，更是学院全体师生员工奋发有为、开拓进取的结果。在此，我代表学院党委向全体党员干部和教职员工对你们所取得的成绩和辛勤付出表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

同志们，2018 年是学院实施“十三五”规划承前启后的重要一年，也是学院落实对标发展、创建特色优质高职院校的关键一年。全面做好 2018 年的各项工作，对于全面提升办学水平，加快特色优质高职院校建设步伐具有特别重要的意义。全院上下，必须用前所未有的努力，创造前所未有的成果，取得前所未有的新发展。

下面，我结合自己一年来对学院各项工作的认识与思考，按照党委、行政对 2018 年的工作部署，讲四点意见和看法，与大家共勉：

一、正确认识发展形势，大力弘扬光荣传统，努力增强学院改革发展的责任感、使命感

学院已经有 40 个办学年头了，古人云“四十而不惑”。四十年的办学历史积淀，足以让我们能够冷静地思考一下我们所处的坐标位置，足以让我们能够清醒地分析一下过去的得失以及将来的目标方向。

（一）观大势方能做大事，努力增强在大局下想问题、做工作的自觉性肯取势者可为人先 , 能谋势者必有所成。推进学院改革发展，必须首先要认清形势：一是要认清国家改革发展的大势。党的十九大报告作出了中国特色社会主义进入新时代的重大判断，明确了新时代的社会主要矛盾和奋斗目标；提出了办好人民满意的教育以及完善职业教育和培训体系，深化产教融合、校企合作的要求。这对职业教育的未来发展给出了清晰的定位， 指明了前进的方向。 解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，办好人民满意的职业教育， 需要我们不忘初心、 牢记使命， 紧盯新时代产业变革， 持续推进专业、人才供给侧结构性改革，在继续提高人才培养质量的同时，不断加大内涵建设和特色建设力度，紧跟科技进步与产业发展调整培养目标和培养模式，源源不断地为新时代输送高质量技术技能人才。

二是要认清地方经济社会发展的大势。2 月 22 日，也就是正月初七上班第一天，山东省委、省政府召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会。2 月 23 日，淄博市委、市政府又召开全市新旧动能转换重大工程暨新型工业化强市建设推进大会。未来一段时期是山东省以及淄博市加快新旧动能转换、实现转型升级的重要时期，围绕高质量发展的目标，以大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造来推动新一轮技术改造和产品升级。特别是淄博市提出了构筑“753”现代产业新体系，即聚焦化工、传统机械、建材、冶金、纺织等七大传统产业，新材料、高端装备制造、生物医药、电子信息、新能源等五大新兴产业，现代物流、文化旅游、现代金融等三大现代服务业。我们职业教育服务于地方经济，就必须紧紧贴合地方产业发展的转变。要从宏观的角度，准确把握地方新旧动能转换趋势和方向；要深入当地企业，从微观的角度准确把握校企、校地合作的结合点和契合点。今年淄博市将出台推进驻淄高校与地方经济社会深度融合的实施意见，这几天刚向高校征求了意见，学院今年必须进一步在校地融合上好好下一番功夫，抓好机遇，用足用好政策，将校地融合推向深入。

三是要认清职业教育发展的大势。高职教育的规模基本趋于稳定，并转入到从大走向强、以质量和效益为核心新的发展阶段。以创新为驱动的发展动力转换、以优化人才培养模式和提升人才培养质量为核心的发展内涵优化、以拓展社会服务和提高国际影响力为内容的服务功能升级，将是未来高职院校的发展趋势。近一段时间，国务院办公厅下发了《关于深化产教融合的若干意见》、教育部等六部门联合印发了《职业学校校企合作促进办法》，山东省教育厅也出台了部分文件。这些文件都是政策导向，需要我们认真学习领会，把准职业教育发展大势。

把握大势，才能赢得先机；抢抓机遇，才能掌控未来。山东轻工职业学院必须高处着眼，跟上时代潮流，胸怀大局、把握大势、着眼大事，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

（二）定好位才能布好局，准确认识学院改革发展的现状1. 学院正处于历史上最好的发展时期。从大环境看，国家重视职业教育发展，将职业教育作为一项国家战略来抓。社会和家长的观念在逐渐改变，技能也能成才正逐步成为社会共识。从内部看，学院办学条件逐步在改善，由前期的负债前行，到现在的连续三年收入过亿元；在校生规模趋于稳定， 由原先的招不够， 到2017年的历史新高， 再到2018年的控制招生规模等等。种种有利因素，使得学院正面临着难得的发展机遇。

2. 学院正处于发展的有利位置。我们从一名高职教育“新兵”，到今天在部分领域崭露头角，校企合作、混合所有制开始走在全省前列。虽然我们不是“示范”、“骨干”、“名校”，但我们可以更好地轻装上阵，不为“名利”所累，从而能够强化特色发展，追逐自身的发展目标。尽管我们还未能跨入高职院校前列， 但是我们更能够知耻而后勇， 更能够找到与先进院校的差距，从而更好地奋起直追、发挥后发优势。

3. 学院正处于稳中向好的趋势之中。传统优势专业实力仍在，淄博市纺织服装工业设计中心也完成建设并投入使用，必将使传统优势专业焕发新的活力。新兴专业做大的同时正在做强，会计专业教师在教师技能竞赛成绩位居前列，通信、动漫等专业校企合作影响力不断提升。教学设备投入快速增加，由 2016 年的 460 多万，到 2017 年的 1100 多万，2018 年预算是 1650 余万。学院在相关领域的美誉度、话语权不断增长等等，这都说明学院正呈现蒸蒸日上的发展态势。

（三）看到短板才能瞄准方向，正确看待学院工作存在的不足我们要清醒地看到，与我们的发展目标要求以及发展任务相比，学院在主客观等方面还存在一些差距、短板，我与有关方面简单归纳了一下，当然可能还不准确、不全面：

    1. 招生渠道还受局限，录取的大部分学生是在较低分数段，文化基础处在低水平。2. 区位处于劣势，学院既不在省会或者沿海城市，也不在市中心，对优质生源和高水平人才的吸引力都不高。

3. 教师队伍结构不合理，有些专业之间师生比差距较大，有的专业教师还有富余。高水平、领军型人才不多，专兼职教师结构比例也不合理。

4. 办学硬件条件不足，整体校园环境有很大欠缺，离美丽校园还有一定差距；教室、实训场所、学生公寓也不够用，特别是学生公寓还是 8 人间。

5. 专业结构不完善，部分专业的设置是为了保证招生规模，没有体现自身办学特色、没有较好的贴合地方产业需求。

6. 产教融合、校企合作这条工作主线抓的还不够紧，尽管从校企合作数量、形式等方面，学院做了一些工作，但仅仅是工作层面，整体融合度还不高。

7. 国际交流与合作一直没有实质性突破。国际影响力已成为高职院校的一个重要评价指标，这几年学院在这块领域一直还没走出路子来。

8. 干部职工思想不够解放，因循守旧、不愿创新 , 维持现状还大有人在。整体精神面貌不够振奋，遇到工作只看困难不看机遇，被动应付多、积极主动少。

9. 工作作风不严不实的问题还没有得到根本解决。谋划工作、落实工作“正职交副职、副职交下属”或者“领导交处室、处室交系里”的“击鼓传花”情况还较为普遍；项目建设不温不火重申报轻建设；拖拖拉拉、推一推动一动甚至推而不动的“不落实、假落实、慢落实”的现象还比较多；贪图安逸，不比勤奋比懒惰、不比志气比阔气、不比贡献比待遇的现象还时有存在。

10. 违反工作纪律的现象屡禁不止，迟到、早退，有的工作时间去逛商场、看孩子，还发到朋友圈，完全不把工作纪律当回事；部门负责人对本部门的违纪现象，不制止、不管理，睁一只眼闭一只眼，甘当“老好人”；个别职工对部门负责人的工作安排不服从或者不合意就“撂挑子”等等。

同志们， 我们在这里讲这些问题， 并不是揭谁的短、 亮谁的丑。 差距就是潜力,问题就是方向，认真分析我们的问题，能够让我们更加明确下一步的工作切入点、着力点，更加明确今后努力的方向和目标。

（四）要坚定发展信心，强化改革决心，厚植学院发展新优势我们需要看问题看差距，也需要看到自身的发展优势。学院办学 40 年，能够一路走到今天，有自己独特的优势，也有许多值得进一步发扬光大的精神财富。

1. 我们有艰苦奋斗的优良传统。学院现址曾是一片废旧砖窑厂，1981 年及此后 3 年，全体师生员工每周劳动两个半天参与校园建设。省级花园式单位饱含了多少教职工和师生的汗水。2010年-2011年， 全体职工又是牺牲了一年的暑假和寒假以及周六， 使得学院顺利通过省级评估。从复校至今，艰苦奋斗就一直融入在我们山东轻院人的血液中，我们有责任、有义务把老一辈轻院人的这一光荣传统进一步发扬光大。

2. 我们有不怕困难、敢于应战的作风。2000 年前后，诸多不利因素的叠加共振导致了招生形势非常严峻， 2000年仅招收中职生396人。 面对挑战， 学院没有退缩， 有关部门拿着电话黄页，一个企业一个企业的打电话，当年成功举办了由四十多家企业参加的毕业生招聘会，毕业生都顺利就业，这一事件立刻使学院招生工作顺利打开了新局面，学院的发展迎来了新篇章。这种不怕困难、敢于应战的作风我们要好好地延续下去。

3. 我们有勠力同心、上下齐心的精神。2006 年学院升格，由于招生计划批复较晚，学院招生计划没有被列入《山东省普通高校招生填报志愿指南》。学院一声令下，领导带头、教职工冒着酷暑全部出动，到志愿填报现场宣传学院，指导学生填报志愿，从而顺利实现高职招生开门红，完成了 5 个高职专业招生 500 人的目标。2011 年、2012 年，又面临全省生源大幅滑坡的严峻局面， 全院又是积极采取断然措施， 想尽各种办法吸引生源， 从而顺利度过难关。 回想一下，假如没有当初的勠力同心、上下齐心，假如我们没有冲过前面那两个坎，我们就没有今天的发展成果。

4. 我们有一支年轻有活力的干部队伍。寒假对中层干部进行了轮岗，一方面进一步强化各系中层干部的年轻化，让更多的年轻干部到教学、学生管理一线去，让他们多磨炼多提高；另一方面启用了 10 名年轻干部充实到中层干部队伍中来，中层干部平均年龄为 42.6 岁，正是年富力强、能打能干的好时候。有你们在，学院的事业就不怕没有发展！

5. 我们有一支年轻而又富有朝气的师资队伍。学院教师队伍整体比较年轻化，我初步统计了一下， 292名教师中， 45周岁以下的220人， 占到75.34%。 中青年教师群体是学院的绝对主力，是学院工作的主体。你们在家中“上有老、下有小”，是家里的“顶梁柱”，但也是学院的“顶梁柱”。据我了解，这个寒假，就有很多年轻同志为了学院的各个项目申报，牺牲了大量的休息以及与亲人团聚的时间， 加班加点、 没白没黑地工作。 有你们的这种爱岗敬业、 无私奉献的精神，有你们这支年轻而又富有朝气的师资队伍，让学院党委在谋划工作、推动工作上更有底气！

6. 在产教融合、校企合作方面，我们积累了一定的经验。无论是建校，还是复校，我们学院的起始点都是为企业、产业服务，为地方经济服务。我们有近 20 年的时光是成长在行业、企业的大怀抱里，受其益、得其法。隶属淄博市后，我们仍然是围绕行业在前进。特别是近几年来，学院产教融合、校企合作做出了成绩、取得了成果、尝到了甜头。成为山东省首批混合所有制试点单位。我们能且只能把这种敢闯敢试的精神传承下去，在产教融合、校企合作之路上继续书写精彩的轻院故事。

7. 聚焦质量提升、注重内涵建设始终是我们的不懈追求。学院始终把质量作为生存发展的生命线，八九十年代，我们把艺术、服装等专业做出了名气，建成了省内首批重点中专。升格后，我们坚持刀刃向内，勇于自我革命、自我革新，绩效目标考核、干部竞岗、专技人员等级聘任、管理水平提升行动等等，一项举措一项举措地出台，为的就是不断提升内涵建设水平。我们要持之以恒地着力于提升办学质量、办学水平，加快学院改革发展步伐。

8. 学院规模适中，最有利于质量提升。有研究表明，高校 5000-8000 人规模是比较理想的规模，是最利于节约资源、提高质量。学院“十三五”发展规划，确立的目标就是 8000 人左右，去年我们突破了8000人， 达到历史最高， 为此， 今年学院的招生目标是控制招生规模在2200人。我们不追求大而全，只追求特色、适中，我们可以集中力量、聚焦内涵，不断提高办学水平。

同志们，能够认识现状是一种清醒，勇于承认现状是一种自信，敢于改变现状是一种自强。今天，我们在这里谈谈我们的问题与不足、讲讲我们的优势与经验，目的就是更好地统一思想、正视不足，理清思路，以“对症下药”采取措施。我们既不能躺在历史的功劳簿上沾沾自喜，也不能对发展形势麻木不仁，更不能对未来发展灰心丧气、失去信心。

二、牢牢把握战略机遇，坚决不负历史重托，强力推进特色优质高职院校建设

未来三年是学院的重要战略机遇期、改革发展的历史交汇期。整体推进学院发展不是平均用力、 齐头并进， 而是要注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面， 注重抓重要领域和关键环节。 (接四版)