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安装公司党委书记、董事长刘新海西北公司始终坚持质量引领、品质发展。在公司层面，通过强化品牌意识，夯实管理体系，优化业务流程等措施，构建全面管控体系；在项目层面，坚持“策划为先”，注重“精细管理”“总分包管理”，加强“科技创效”

“绿色建造”，强化“过程创优”，铸就过程精品。2019年，我们继续保持着优异的创优成绩，鲁班国优奖、詹天佑奖收获颇丰，但创优集中在陕西、新疆两大区域和房建类工程，其他地区和基础设施类工程创优仍然较少的不足依旧存在。为此，我们将采取如下提升措施：一是继续加强过程管控，夯实基础管理，确保全司在建项目质量管理均质提升。二是加强对基础较为薄弱的经理部、项目的精准指导、定点帮扶。三是建立质量信息化管理平台，规范基础管理流程，实现管理信息的联动共享。四是继续创新施工工艺和管理方法，提高工作效率及质量，确保一次成优。