随着集团公司“两会”和包钢股份“两会”的胜利闭幕，煤焦化工分公司（包钢庆华）深入贯彻落实会议精神，保持“开局即决战，起步就冲刺”的状态，笃定方向、接续奋斗、解放思想、开拓进取，围绕“两会”精神，在安全管理水平、绿色环保升级、协同管理体系、智能智造水平、资源综合利用等方面制定行之有效的措施，力争以实干实效助力企业生产经营提档升级。
提升安全管理水平
该公司深植安全文化思想，树牢安全发展理念，推进安全管理体系建设，严格落实“三管三必须”和全员安全生产责任制，加快完善安全生产标准化建设，执行“动态安全确认制”，推动“两化一制”工作做得更细更实，将双重预防机制与安全网格化管理相结合、岗位标准化作业与安全行为观察相结合，加强突发状况处置能力，建立健全安全生产工作协调机制和应急管理机制，切实把安全生产和安全管理贯穿煤焦化工产业发展全过程，让“发展要安全”成为共识。
推进绿色环保升级
该公司坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，从优化产业结构、加快技术改造、控制污染来源、增加清洁能源供应、建立监测预警应急体系等多个维度入手，自觉将发展与时代耦合，确定“时间表”、绘好“路线图”、制定“任务书”，实行清单式管理，层层压实责任，积极推进新区全干熄、脱硫废液制酸、汽卸受煤坑无组织扬尘治理等11个在建环保项目有序实施，脱硫脱硝系统等已投用环保设施达标达效，全力打通制约高质量发展的卡点瓶颈，推动该公司向绿色化加速升级。
完善协同管理体系
该公司牢固树立“一盘棋”思想，提高站位，主动求变，善于站在大局中思考问题，改变现有陈旧观念和做法，主动融入铁前系统，深化协同管理理念，积极构建系统完备、科学规范、运行高效的现代化企业管理体系。在做好稳焦保铁的基础上，各区域、工序要打破工序边界和工艺约束，充分发挥协同联动作用，把握主要目标、重点任务，全面抓好工作落实。做到听从指挥、配合联动、协同推进，达到协同共促、信息共享、成果共用，增强共同抵御风险的能力，不断适应和加强专业化协同管理，探索出符合高质量发展的新业态。
提高智能“智造”水平
该公司紧跟信息化发展步伐，利用数字技术加快生产装备升级和工艺流程优化，不断提升工业控制信息化水平。全力推进铁前集控中心（一期）、智慧料场（二期）等项目，逐步实现一体化管理，提升产线自动化，实现准时化拉动生产，降低生产成本，提升生产安全性。实施煤塔布料智能化改造，完成“3D岗位”自动化项目，提升自动化装备水平，有效减轻职工劳动强度，改善作业环境。
实现资源综合利用
该公司夯实设备基础管理，推进设备管理标准化工作，强化设备管理体系建设。工作中，加强日常维护和计划性检修，落实设备点巡检工作，不断降低设备故障率，努力实现设备低成本高效运行；针对部分系统设备老化、故障率高的特点，正确认识设备周期性管理的重要性，统筹开展维检修工作，全面提升设备管理水平，提高机旁库信息化管理水平。以能源网格化为抓手，建立完善能源管理体系，提升能源管理信息化、精细化水平，实施区域化网格化管理，厘清能源管理边界，实现精准用能。推进节能技术工艺装备创新与改造升级，完成上升管余热回收项目建设，提高能源利用率，提升能效水平。
下一步，该公司将铸牢基础、锚定目标，争先进位、提振干劲，团结带领干部职工，弘扬“齐心协力建包钢”奋斗精神，突围打样、重振雄风、做强包钢，齐心协力做有尊严、受尊敬的企业，为打造世界500强企业贡献力量。